要识别哪些是应该淘汰的员工，应该先做下面的几项工作：

2012-12-16 14:41| 发布者: administrator| 查看: 610| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 1、分析和建立各岗位的核心胜任能力，在分析和建立的过程中需要具备前瞻性；　　2、初步的分析和整理出目前具备基本的核心胜任能力的人有哪些？针对那些现在还不具备核心胜任能力的人，建立一套完整的培训管理机制并 ...

1、分析和建立各岗位的核心胜任能力，在分析和建立的过程中需要具备前瞻性；　　2、初步的分析和整理出目前具备基本的核心胜任能力的人有哪些？针对那些现在还不具备核心胜任能力的人，建立一套完整的培训管理机制并马上执行，让那些没有具备的人员能迅速的成长起来；
　　3、绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。要不以后怎么考核呢，你考核的依据是什么？
　　4、在进行绩效管理前，我们有一项非常重要的工作要做，那就是基础的数据在哪里，从哪里来，很多刚开始做绩效的企业都会出现这样的情况，所以本人觉得现在先将基础的制度和那些能量化的数据先慢慢做出来，要不怎么定指标，你确定了指标以后又怎么确定指标的目标？
　　5、在做末位淘汰前，需要考虑的是我们的绩效管理体系是否完善？可操作性如何？对企业、员工的帮助又如何？