| 中国的工人自发地进行薪资谈判的时代业已开始。 这是历史的必然。 出现，并且大规模出现，只是时间迟早问题，而不是“会不会”的问题。 只是2010年才开始表露出来，在80年代与90年代，因为打工仔打工妹的成功经历还可以看得到，这部分人的事例可以当作“精神上的满足”作为成功人士回到家乡，当时可以成为人们摆脱农村身份的激励因素，但时间过去了30年，过往的激励因素（在农村里，很难一个月赚到一千多元，而且还可以存下几百元钱），现在业已成为保健因素了（现在的搭乘公交车，都需要几元钱一次了）。 而城市户口、小孩教育这些，仍然距离打工者很遥远。 如果你让我等20年，并承诺给我一个美好的明天，或许我会考虑应该讲责任、讲公平。 但是，过了20年后，我仍然不能融入当地社会，仍被歧视， 这种亲身经历，如何说服得了年轻一代讲奉献、讲责任感？！ 本田南海厂据说已复工，且为复工3天，并等待资方答复。 该公司的全称是广东南海本田汽车零部件制造有限公司，地处佛山南海狮山工业园内。 虽然目前来看，这似乎是个特例：实习员工占到40%――与有规模的组织相比，实习员工更加是处于弱势地位。 智通人才网求职资讯 谈判中，双方的权力是不对等的。（此处的POWER，是指双方的底牌） 不过，工人们的最大优势是：如果我不开工，那么，你有本事你来这儿三班倒地上班。 由于组织性的强弱差别，工人组织不再依赖于任命性质的工会组织（后者常常成为权力追逐者的组织结构） 逻辑上来看，虽然中国每年的GDP增长速度为8-9%，但是，工人的收入几乎变化不大。 约在90年代中期，工人在深圳可以得到1000元上下的收入，但是到了2007年，收入方面仍然是这个数据，于是，华南地区的“民工荒”这一词汇开始出现。 民工并非真的荒了，而是，华南地区的薪资水平已无法拥有足够的吸引力了。 自那时起，华南地区的加工企业的好日子已经永远地过去了， 而没有强烈对抗时，企业主的加薪动力不足，而仅凭人力资源部门或劳资部门的陈述，是无法打动企业主或股东的。 城乡二元化更是对此具有毁灭性的打击。外来打工者身受两种歧视：薪资水平的歧视、户籍及关联方面的歧视。 这可能是导致富-士康年轻员工绝望的最有力的促进剂，不论员工是否愿意承受，未来的希望已无法看到。 所以，当中国的改革历经一年又一年后，体力工人或资浅员工会发现，未来、理想距离自己实在是太遥远了。 智通人才网求职资讯 在电视剧《打工妹》的年代，深圳仍然是个大工地，所有的外来者，都觉得自己的未来是有希望的，特区变化速度如此快， 自己一定有机会的，而且，自己也可能会成为深圳人。 但改革开放过去了20几年，深圳市户籍人口仍然只有240万人左右，外来者过了20年，到了40岁上下，仍然是外来人口， 这种打击，导致多少绝望，以至于有人在天涯社区上发帖说：“儿子啊，你为什么要说你自己是深圳人。” 是的，小孩子不知道这句话会给父母亲带来什么样的感慨，但是，这一点不得不让人深思。 让企业完全承办社会，显然是不现实的。 但是，企业也不可以以此为借口，不对社区进行回报。――企业对社会承担有责任与义务，即使是部分责任，即使这会增加成本。 很多企业完全没有意识到：当你在成为其他企业的培训基地时，实质上也是在对社会作出贡献，即使你是不自觉的， 但是，客观上却是起到这样的作用――于是，社会会进一步要求企业你必须回馈。 没错，股东投了钱，就是期望产出效益。 但是，与股东的效益相比较，社会的效益也需要被考虑，否则，工人们全都罢-工了，受损的仍然是股东。 本田公司总部应该意识到，即使是本田南海厂的蝴蝶拍了两下翅膀，后面的龙卷风也是可能会产生的。 智通人才网求职资讯 事实上，本田公司或许有他们的两难处境，但是，国人的维权意识逐步提升，工人进一步团结的可能性也会增长。 另一方面，因为取得了一定成果后，工人们仍然会想着下一次的罢-工、下一次的对抗。 企业如果不作好准备，如果不主动提出更吸引人的加薪计划，那么，再次罢工、甚至是全国的罢工潮就会此起彼伏， 结合近来的杀小学生、杀法官等恶性刑事事件，恩格尔系数的预言也会再次在中国得到验证， 虽然这是我本意上并不想看到的结果。 事实上，不容乐观的是，无论是本田公司还是富士康，他们都没有意识到，在中国大陆未来的3-5年内，还会有更大的对抗行为出现。 敏感话题是：这只是针对三资企业或民营企业的， 摆在劳动部门官-员面前的另一个难以破解之题是：当国有企业的体力工人们开始罢工时，应该如何应对？ 因为国有企业名义上是全民所有，或部分股权为全民所有， 但事实上，国-企的兴旺发达，并没有给全体国民带来什么有益之事，相反，由于垄断性、由于政策扶持，结果是与民争利， 涨价代替效率提升，导致民怨很重。 国企的内部收入分配也是存在各种各样的问题，机制的不灵活，导致能人流失，虽然可以说“我们只用合适的人才”，这句话的潜台词是：“我们不用最优秀的人才”，一是用不起， 智通人才网求职资讯 二是根本不重视，反正效率再高，我个人得不到利益；效率再低，我个人利益也不会受损，由此，这个难题更加难以破解。 只有市场化更高的国有企业才能部分地解决这一问题。 但是，“患不均”的平均主义思想非常普遍，当年宣传“员工是企业的主人”口号，现在成了发展的绊脚石。 没有大大方方地承认人与人就是存在差异，没有强调人与人的分工不同，贡献也有差异。 现在，我们不得不进行补课。 想要绕过这些必经的阶段，看来是很难。 虽然从内心中，我并不希望看到这样的局面出现。 对抗与动荡，对于大陆目前的形势，只有坏处，没有好处。 但这个，并不会因为我们喜欢，或是不喜欢，就会发生或不发生。 |
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