| 最近读到一篇CIPD关于人才管理的报告，里面提到了企业人才管理成熟度的5个阶段，个人感觉不错。大家也来看看自己的企业处在哪个级别吧。 级别一：没有人才管理战略、政策或正式的人才发展活动。人才通过非正式的方式进行管理或人才管理根本不是组织关心的问题。 级别二：有人才管理活动，但活动之间相对独立，没有整体的人才管理战略与活动计划。 级别三：进行整合的人才管理活动，并且活动之间相互联系，但此时人才管理活动只针对企业某一层级或某一职能部门的目标实现。 级别四：制定了明确的人才管理战略，并且有效传达并支持组织整体发展战略需求。此时要求人力资源活动高度整合，实现各模块间的信息的高度共享与联系。 级别五：人才管理已经不仅仅传递组织整体发展战略，同时它也是组织整体发展战略的一部分。人力资源部参与企业发展战略的制定，因为人才管理已经成为企业的核心竞争优势。此时人才管理更关注战略层的人才库建设与员工个体的发展。 |
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