| 一个新组织(一个新部门或新的科室)成立,为了凝聚整个组织的成员,需要做到的三个方面. 第一步,营造整个组织的群体感觉. "物以类聚,人以群分",职场人也是人,同样需要一种归属群体的感觉.新组织成立,员工们急需要找到整个组织群体的感觉,使组织成员形成一种归属感.新组织领导最先面临的是找到这个部门的群体感觉.这种感觉不是刻在墙上逻辑性强、宣传性强的"组织文化",而仅仅是人性的基本诉求,人们追求群体共性的一种单纯愿望,与工作和企业无关.因此,这种人群特性不是"企业文化""组织愿景和目标"等这些字眼所能解决的,只能靠人类原始的"群居"磨合才能完成.这正如来自各地的毕业生刚来到企业,不是共同的新企业文化让他们互相熟悉,而是共同居住、培训、打牌、玩杀人游戏,才能让他们磨合成一个具有归属感的群体. 因此,建议组织领导应根据员工兴趣,多组织并参加轻松的群体活动,活动以交流聊天为主,聚餐、棋牌都是不错的群体活动,有助于缩短领导和员工的距离,让新领导尽快的归属这个群体, 第二步:步步为营,利用业余建立起来的群体感,让员工参与组织建设,与组织共同成长. 对一个新营造起来的组织单位,组织成员有与组织共同成长的愿望.对新组织的定位、工作范畴,乃至愿景、目标、工作分工等,由于一切都没有明确,因此成员都有共同参与建设的积极性和主动性.作为组织领导切记不能抹杀这种积极性,不能独揽大权一个人说了算,否则,成员对新组织的感觉就是服从这位领导,并且会认为新组织其实都是领导一个人的组织,我们只是帮他实现目标的棋子. 智通人才网求职资讯 通过参与新组织的建设,组织内员工能增加和新领导的沟通磨合,化解对新领导、新组织的顾虑,增加对组织的认可,便于组织可持续发展.这一点和去加入一个已经运行很久的旧组织有天壤之别:去参加一个旧组织,成员需要的是对工作流程一板一眼的指引,以便尽快上手;而加入一个新组织,没有既定的规章流程,成员更寻要的是一种参与和"创业"的精神.因此,组织领导应广泛听取员工意见,虽然这样时间会比较长,但是收效却是长久和明显. 第三步:新组织要"低调做人,高调做事",成为员工职业生涯的资本. 企业一般对新成立的部门科室组织寄予厚望,希望它能解决企业现面临的实际问题.新组织因此也得到更多人的关注,企业领导希望能看到成绩,而其他同级组织也会冷眼观察,组织员工更是翘首以盼,希望新组织能为他们的职业生涯注入更多资本. 因此,作为一个新组织,最重要的是在本身经营的业务工作方面稳扎稳打,并争取有实质的提高突破,从而树立起一个专业的形象,争取企业各层面的认可.这样,组织员工会更受企业的认可,员工也就更愿意为组织做事.切忌为了短期效应和急于出效果,做一些高调包装的事情,否则,长期以往组织必然被人职责,而组织内员工由于缺乏被整个企业认同,而心生不满. |
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