| 绩效管理的最后一步就是绩效考核了，在做好上面两部的情况下，考核过程的操作就是顺理成章了，但是需要仔细考虑的考核的目的，一般而言，绩效考核目的一般有：对应年初的目标承诺，员工完成了目标，那么应该得到其应得奖励，论功行赏，没有完成，则对应相应的惩戒措施，以增加员工本身的工作成就感和责任感；考核结果可以作为员工升迁、淘汰的重要依据，判断员工能力对其岗位的胜任程度；最重要的是对于员工培训和发展的需要，了解员工长处和不足，并制定相应的措施和培训计划。 绩效管理难在一是目标制定，而是过程跟踪，国外有一种软件是专门做PMDP的，专注于员工绩效管理和培训发展，这是一个比较好的思路。在目标制定过程中，强调上下互动，在过程中强调及时跟进，对于员工强调岗位能力发展和基于考核培训发展。 |
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