| HR部分孤立无援在绩效治理中，人力资源部确实扮演着至关重要的角色，但这毫不即是说绩效治理是人力资源一个部分的事。实在，绩效治理作为企业治理的核心工作，其执行不仅需要决议计划层的政策支持，还需要相关部分经理的通力合作。有些企业领导不仅不为人力资源部开展绩效治理工作开绿灯，相反却设置了各种各样的障碍，甚至将自己的主观偏见强加给HR部分，使绩效治理过程演变成了“主座意志”的宣传过程。一些业务经理原本就看不起这帮舞文弄墨的消遥大仙，在绩效治理中更是抱着“事不关己，高高挂起”的姿态，冷眼看HR部分唱独角戏。 诚然，HR从业者要胜任自己的工作，需要认识各个部分的业务流程，但要把每个岗位的枢纽核心因素都剥离出来，恐怕还必需借助于相关部分负责人的鼎力协助不可。而且站在业务经理的角度来说，绩效治理也不是像他们所说的“纯粹给我添麻烦”。试想，绩效治理的终极目的是什么？还不是晋升员工的工作技能吗？员工的能力与岗位匹配了，受益最大确当然是部分领导。他们不仅会少花费良多心思用于指导员工开展工作，而且还会从公司的利润分配中得到更多的实惠，由于大部门经理的奖金都是基于部分绩效的。 |
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