培训开发
- 企业管理培训业那些事儿
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企管培训的标签：众说纷纭的培训；虔诚做笔记的培训、渴望改变自我的培训、仰视大师布道的培训；褒贬不一的培训、疯狂的培训、忽悠的培训、速成神话的培训、摄心大法的培训、谎话连篇的培训、设连环计的培训、杀猪猡 ...
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2012-12-16 14:32
- 如何“解冻”培训氛围
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作为一个培训师，最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果，而良好的培训效果往往和培训氛围有着紧密的关系。于是，如何营造良好的培训氛围就成为一个优秀培训师的重要课题。 破冰该如何进行？ 破 ...
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2012-12-16 14:32
- 培训不是万能灵丹，培训是企业的养生之道
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这几年通过亲身经历以及看其他公司的培训，都存在着一些普遍现象：有的企业负责培训的人，总是在一边安排培训，一边对参训的人说，搞这些东西有什么用呢。一些企业经常性的讲执行力、员工心态鼓舞之类的课，一两个月 ...
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2012-12-16 14:32
- 培训故事：挂钟向前拨15分钟
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我做培训5年多了，在课程中间我经常让学员提问互动，回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》，在谈到如何处理下属与上级的关系时，有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋，就 ...
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2012-12-16 14:32
- 培训进修的9个方向
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与时并进的学习态度，是增加个人在职场竞争力的基本方法。可是进修学习时，也要有明确方向，才不至于浪费时间金钱。 假如职场中人想透过进修，提升工作能力，可考虑下列范畴： 9种进修方向 1. 工作效 ...
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2012-12-16 14:32
- 使培训有效的条件
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企业花钱做培训，自然是希望培训有效果？但如何使培训有效，这可是一个模糊而令人迷惑的问题。根据本人这几年做培训和咨询的实践经验总结，特分享本人的一些心得，使培训有效，要注意以下几个方面。 第一：企业对“ ...
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2012-12-16 14:32
- 人力资源管理之培训效果评估
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培训评估的方式与内容 对于培训评估标准的研究，国内外应用得最为广泛的一种模型就是最早由美国学者柯克帕特里克提出的培训效果四级评估模型。该评估模型将培训的效果分为四个层次： 1、一级评估―反应层评估 ...
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2012-12-16 14:32
- 积极心理学之像乐观的人一样思考
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像乐观的人一样思考 我们当中的一些人天生就是乐天派，当然还有一部分是后天培养的，这也使 我们有信心发展并拥有一个乐观的心态。 坏消息是，研究发现：人们更容易陷入消极状态，因此，在大部分时间里大家缺少 ...
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2012-12-16 14:32
- 别让培训带进死胡同
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遍地培训，良莠不齐，大师横飞，专家成群，招摇撞骗，不计其数！如此现状，令人堪忧！无奈企业，屡被忽悠，成效不佳，钱打水漂！为何为何，这是为何？ 如上所述，的确有不少企业被培训带进了死胡同，不培训似乎无法 ...
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2012-12-16 14:32
- 培训与发展体系建设
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作为人力资源管理体系中重要的一个管理职能，培训与发展体系在各个企业中都有一定程度的存在，社会也对培训与发展体系有了一个科学的定义；但是，作为企业人力资源往往最薄弱、最容易受到弱化，甚至边缘化的职能模块 ...
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2012-12-16 14:32
- 抛弃“填鸭式”培训，打造“自主式”学习
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职业心态读书会 成本最低的培训，效果最明显的教育 员工心态是一切的根本，它决定着执行力，左右着工作质量！ 传统的培训方式，是“填鸭式”的培训――组织大家坐在一起，讲师在上面说，员工在下面听。听进去了多少 ...
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2012-12-16 14:32
- 怎样让企业培训不花钱？
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说起培训，容易想到那些听起来激动的讲座，看起来漂亮的表演…… 常听到有人说：刚拓展回来，拓展的时侯很有团队的感觉，可是一回到公司，又跟以前一样了；有部分人，你给他培训N次后，他还是会犯同样的错误；为 ...
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2012-12-16 14:32
- 有效培训不在乎形式只看成效
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案例： 小魏刚刚跳了一次槽，理由只是因为新公司比老公司多了许多有效培训机会。 身边许多朋友不理解我为什么做出这个决定，因为原来的工作很稳定，工资待遇也不低，用朋友的话说，他们争着抢着要进来呢。这些固然 ...
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2012-12-16 14:32
- 让培训有价值
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我一直被一个问题困扰：为什么我们做的培训，大多不能取得使人满意的效果？针对这个问题，由于不能从理论的高度对这个问题，产生多大多好到深的见地，而只能从实践的角度、经过反思的过滤，提出一个仅供商榷的个人理 ...
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2012-12-16 14:32
- 让培训有价值
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我一直被一个问题困扰：为什么我们做的培训，大多不能取得使人满意的效果？针对这个问题，由于不能从理论的高度对这个问题，产生多大多好到深的见地，而只能从实践的角度、经过反思的过滤，提出一个仅供商榷的个人理 ...
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2012-12-16 14:32
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