HR管理
- “斗地主”里的管理思想
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麻将是个很有趣的游戏，闲时会和朋友、同事、家人打打作乐。据说“麻将”也能算是我们中国的“国粹”。打得多了，也逐渐听到不少麻将
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2012-12-16 14:52
- 管理:如何走出传统思维误区
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二十一世纪的今天，有许多现象让人们读不懂。例如：一双款式、皮质相差不大的皮鞋，在普通的鞋店卖80元，进入大商场的柜台，就要卖
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2012-12-16 14:52
- 细剖企业年薪制模式
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薪资在某种意义上代表着劳动力的价值，同时它也有着其他侧面的含义：对于企业而言，它是成本。而随着社会的进步，薪资不仅仅作为劳动力价值来简单的衡量，同时，随着“人力资本”观念的日渐深入，薪资也
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2012-12-16 14:52
- 如何让下属明白工作的重要性
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现在有很多企业的员工，不知道工作对他的意义，尤其是现在80后的出来，他们在家里本来就比较优越，因此现在参加一个工作，他觉得无所谓，尤其是女的员工，对不起，尤其是那种
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2012-12-16 14:52
- 优秀领导者须具备5项特质
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星巴克CEO霍华德·舒尔茨(HowardSchultz)在他所著的《来自高层领导者的经验：寻找美国最佳商业领袖》一书中，提出了如下发现：
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2012-12-16 14:52
- 关于企业文化的三件事
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如果把企业比喻成一个人，那么文化就是就是这个人的精神，首先一个人要有精神，其次精神要健康。“周公吐哺，天下归心”，良好的企业文化凝聚人才，“商纣不道，众叛亲离”，不良的企业文化阻碍企业发展
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2012-12-16 14:52
- 管理者如何让下属拥戴你
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从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这
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2012-12-16 14:52
- 初为领导者要注意的事
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即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。不过，这个考验看似简单，因此常常被忽视。
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2012-12-16 14:52
- 小企业如何进行战略管理？
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战略重要还是细节重要?我想没有人能回答!记得几年前有一本书叫做《差距》，主要从战略的角度解释中国知名企业与世界知名企业的距离，看了之后感觉很受启发;后来又出了一本书
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2012-12-16 14:52
- 企业管理中的八对矛盾
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管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。&nb
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2012-12-16 14:52
- 四块糖的启领导力
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故事说的是著名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出
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2012-12-16 14:52
- 管理者"下命令"如何恰到好处?
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领导者的权力有两种，一种是法定的或者组织章程中赋予领导者的权力，是有形的权力，是领导者所拥有的一种强制性手段，这种权力被称为硬权力。另一种是无形的权力，是与其个人的
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2012-12-16 14:52
- 有效开展人力精简的三步法则
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企业人力精简与人员招募一样，都是企业经营发展过程中必不可少的人资工作，是一种长期循环的行为。它就相当于人体的消化系统一样，在企业吸收优秀人才的同时，去除企业发展的不
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2012-12-16 14:52
- 办公室友谊八大禁忌
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你一直认为自己是个无与伦比的职工——不迟到、不早退、准时完成工作，对单位里的大小文具从不顺手牵羊。不过你别忘了，衡量一个人工作成绩的优劣有时并不仅仅只看个人自身的表现，与周围的环境的协调
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2012-12-16 14:52
- 执行老总"命令":聪明重要还是认真重要?
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组织要想有好的结果，达成目标，必须要有明确的战略与强大的执行力。战略再好，没有足够的执行力，也不会有结果。中国企业不缺乏战略，缺的是完成任务的执行力。这就涉及到很多问题，比如说执行中聪明
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2012-12-16 14:52
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