HR管理
- 冲着高薪求职的三重风险
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谁不希望自己能在职场中获得高薪高职？可是有的人偏偏不注重自我能力的提升和自我发展的培养，只是一门心思地追求高薪水高福利，无形中掉入了职业发展的陷阱，苦不堪言。向阳生涯在6年多时间里，成功帮
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2012-12-16 14:52
- 现代人力资源激励机制建立实务
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早期激励理论虽然广为人知，但未能完全经得起深入的考验，不过它们也没有被全盘否定。众多当代激励理论观点都有一个共同之处，那就是它们都在不同程度上以早期理论为基
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2012-12-16 14:52
- 处理员工抱怨的12字真经
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有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。
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2012-12-16 14:52
- 留住最有价值的员工
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大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。 
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2012-12-16 14:52
- 企业文化是一种“无功补偿”
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在许多人看来，企业文化是一种招牌，是表面文章，甚至说是狗肉，助强不助弱，身体好的时候，吃狗肉有益于身体健康；身体差的时候，身体中的某些部位根本不能适应狗肉的特性，吃了以后健康状况反而更差。
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2012-12-16 14:52
- 管理真经:如何让成功的人为你工作
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曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，
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2012-12-16 14:52
- 怎样鼓励员工积极献计策？
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早就认识到，发展壮大企业的关键之一是建立这样一种文化，即让所有人都能随时提出他们的建议。虽然高层管理者会独立地产生自己的经营理念，但也有许多已融入企业战略的理念是来
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2012-12-16 14:52
- 不提高薪酬激励员工的15种方法
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一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在
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2012-12-16 14:52
- 管人的十大技巧
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经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办?下属闷声不响怎么办?下属牢骚满腹怎么办?这些管人的难题，要求经理人具有“人际沟通智能”(people-smart)。古
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2012-12-16 14:52
- 职业经理人的六大致命误区
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所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，负责企业的全部或部分经营管理，对法人部份财产拥有绝对经营权和管理权，由企
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2012-12-16 14:52
- 管理学曹操还是学诸葛亮
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曹操和诸葛亮在管理能力上可谓各有千秋，那大家觉得一个领导在管理下属时，是象曹操一样广泛征求意见后，再从长计议;还是象诸葛亮一样具备多方面的卓越才能，大小事情都能有条
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2012-12-16 14:52
- 经济危机下的人力资源管理策略
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始于美国次债问题而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作
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2012-12-16 14:52
- 低成本控制三部曲：寒冬时期的自我诊断
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经济危机的寒冬终究还是不可避免地到来了。不论是小型民营企业，还是大型跨国企业，这时只能做到裹紧棉衣御寒，生怕仅剩的一点热气在
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2012-12-16 14:52
- 康熙才是真正的管理大师
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《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是无人能及。用现代管理学的术语来说，如果单从职业经验来说，康熙是一位真正的人力
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2012-12-16 14:52
- 如何用好闲不住的人
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每个企业都喜欢用闲不住的人。因为几乎每个创业者与企业管理者都是有责任的，责任与竞争之下，肯定是多少都有些焦虑的，焦虑的人也喜欢进取的人——至少是闲不住的人。正所谓惺
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2012-12-16 14:52
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