培训开发
- 高手培训经理的做法
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2009年6月的一天在武汉，给一个电信运营商的学员上课，课程是我擅长的销售渠道管理。那个女培训经理，真是高手。她不单是在课前宣布完课堂纪律，就算完事，而是坐在后面正中间，把桌子放在前面，正好挡着门口。高呀， ...
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2012-12-16 14:33
- 改革管理体制才能使人才脱颖而出
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事实说明，靠选拔官员的办法来认定人才殊不可取，行政化管理模式客观上造成的论资排辈、封闭循 环、墨守成规、唯上是从等弊端，以及由此形成的能上不能下、能进不能出等观念，已然成为制约人才工作和经济社会发展的不 ...
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2012-12-16 14:33
- 新人培训
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人才是企业最重要的资源，而新人是决定企业长远发展的保证。许多的企业花大量的资源招聘，却往往忽视了企业新人培训和研究。 你是否也有以下困惑呢？ 新人入职不久便选择离开 新人在企业水土不服 新人在企业绩效平平 ...
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2012-12-16 14:33
- 企业培训与开发制度的建立
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企业培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和，范围包含培训的法律和政令、培训的具体制度和政策两个方面。 企业培训的具体制度和政策是企业员工培训工作健康发展的根本保 ...
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2012-12-16 14:33
- 培训须与战略挂钩
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在实践中，部分企业的培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素质能力上存 ...
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2012-12-16 14:33
- 不要把培训搞成一种负担
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培训是一件快乐的事情，是学习和改变的过程，但是现状是：很多人已经到了谈训色变的地步。为什么呢？我们先抛开内容不讲，看看培训的过程，就存在以下几点诟病。 一、形式主义盛行 很多时候，培训太过注重形 ...
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2012-12-16 14:33
- 培训师的素质要求
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一个从事培训的professional，有三条职业通路（Career Path）可走。 1. 在企业内不断做深做强，最后成为企业大学的培训总监（我见过最大的有某世界五百强的全球培训副总裁，原来做培训也可以做到VP的。） 2. 把培训视 ...
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2012-12-16 14:33
- 如何使企业培训行之有效
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我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典 ...
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2012-12-16 14:33
- 沟通能力提高
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安利在面试求职人员时，往往会问求职者最开心的事情是什么，如果求职者回答最开心的事就是和朋友聚在一起，做好吃的与朋友一起分享，那么这个人的求职过程就会变得简单和容易。安利公司认为做出这一回答的人，一定具 ...
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2012-12-16 14:33
- 中小企业人力资源管理指南
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一、 创业初期的人力资源规划 企业要开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考建议是： 1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整 ...
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2012-12-16 14:33
- 培训互动的四种典型方式
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有人问起我来，郝老师，你是怎么看互动的呢？在培训现场，怎样互动呢？顾名思义，互动，要有两个方面，一个是“互”一个是“动”。所谓“互”，当然至少有两方，才好交互起来。所谓“动”，当然要动起来，要互相激发 ...
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2012-12-16 14:33
- 一点一滴培养你的领袖气质
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一：沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你的不满。 （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天 ...
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2012-12-16 14:33
- 拓展培训真有效吗
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现在拓展培训都做的如火如荼的，但其真正来说有效吗？ 想要通过拓展培训来促进团队沟通，想通过拓展来锻炼个人意志，这看起来美好，但实际却很难做到，或是说效果即小。其实我个人认为： 如果想要真的把培训做好，做 ...
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2012-12-16 14:33
- 格言，可以锻炼你的培训归纳力！
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做培训师很重要的一个能力是概括和归纳能力，这个能力怎么体现呢？我认为，哲理格言、名人名言是一种很好的方式。因此我们要有意识的搜集整理这样一些格言； 一些伟大人物，他们的概括能力都很强，简洁，一语中的， ...
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2012-12-16 14:33
- 培训之后如何评估
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请大家说说，在公司里做完培训之后，大家都是怎么对培训结果进行评估的，如何跟进培训的结果
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2012-12-16 14:33
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