HR六大模块
- 员工培训“过”与“过”
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武汉有一家商贸公司，是广州一服装公司在湖北的总代理，一直在经营台湾某女装品牌，经营模式是以在各大商场设立店中店的形式，目前在全省店面达二三十家，培训作为公司管理中的一部分，该公司会不定期进行各种各样的 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 企业如何搞好班组长培训？
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早几年，班组长培训几乎无人问津，远没有现在这么火，之所以迅速被普及，一方面是企业的重视程度上的大大提升，另一方是培训行业快速发展、培训产品脱离概念化日益多元的体现。在我们和多家企业合作进行管理咨询与培 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 人力资源胜任力模式
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人力资源管理者的能力素质模型 人力资源管理是企业管理中一项重要的职能：一方面，从事人力资源管理工作的管理者，不但在行政事务上，而且在企业战略制订、执行上参与企业的管理；另一方面，人力资源管理的职能 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 如何能让培训效果持续更久
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俗语说：十年树木，百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴，培育一个可造之材，可能需要几代人近百年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今，无论国内还是国外的教育，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 培训要有实效你必须做到的
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经常到处给导购朋友们作培训，不时会碰到导购朋友叹息，自己参加过不少的培训，但总感觉没有学到多少东西。这是什么原因？导购朋友自己没有弄明白，很多经销商朋友同样不清楚。学习本来就是一个过程，我们不能寄希望 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 不得不说的年终奖的那些事儿
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年终奖一直是人们感兴趣的话题。除了能增加企业、单位的凝聚力外，也表达了对员工一年努力的肯定，当然也会让员工对企业的未来有很好的预判――因为发年终奖，意味着企业在盈利。今年物价上涨比较大，年终奖的作用也 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 唐僧凭什么是领导？
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小时候读西游记总有一个疑问――那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 人才流失，培训惹得祸？
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面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。 为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？ 带着这些疑 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 企业培训有效性探析
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一、企业培训于企业的作用 培训不仅可以优化企业性格，改善企业效率，提高企业竞争力；优化企业文化，吸引人才、留住人才；还能改善企业内部管理，具体表现如下： 1、使员工进一步明确和认同组织目标，增强其归属感， ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 五种培训让你的员工焕然一新
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如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。 独立式学习 独立式学习就 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 企业选择培训公司的“四看”
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做培训的时间长了，培训的企业多了，有了很多和培训经理“过招”的经历，了解到一些他们的烦恼。在外人眼中，公司出钱，他们找讲师，然后上课，给钱走人。一个月忙几天，平常没什么事，没有具体的业绩指标，很“舒服 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 培训需求分析的六大实效方法
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培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 培训效果评估的作用和内容
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培训评估意义的体现来自于培训过程的全程评估。全程评估可以分为三个阶段，即培训前评估、培训中评估和培训后评估。 智通人才网求职资讯 （一）培训前评估的作用和评估内容 智通人才网求职资讯 智通人才网求职资讯 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 如何避免人才因培训结束而流失呢？
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笔者认为应该主要从下面几个方面入手： 1、为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- IBM蓝色经理人是怎样炼成的
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领导力培养是当前众多国内外企业和机构在转型期发展的迫切需求，而领导力的缺乏则已成为组织进一步发展的重大障碍。对于大多数的公司来说，快速扩张使得这个问题更显突出。 IBM在十年前通过构建自身的领导力培养 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
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