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笔迹心理学
笔相特征依据的共同特点: 1.笔迹轻重决定人的性格和工作能力。 2.字母大小,如大写字母过大,字体过大或过小,证明个性表现的意图和愿望。 滥用弧线,花字尾表明自我感觉、精神状态有某种局限性。办事一丝不苟和有 ...
分类:    2012-12-16 14:39
用薪酬管理留住你的员工
据近期的一项网络调查显示,参加调查的1181位HR中,有42.23%的HR认为本公司员工离职最主要的原因是不满公司薪酬待遇。“每个人都说兴趣最重要,这个观点没有错,但是如果在薪资待遇上没有一定的保障,说再多的理论都 ...
分类:    2012-12-16 14:39
灵活就业 盘活你的薪水空间
来源:薪资福利 青岛人才网 收入高的瑜珈教练一小时挣180元,接送小孩一次高的16元、低的5元,吃香的月嫂月收入3800元……各种灵活就业人员的收入行情如何,市劳保局通过对本市1.1万余名灵活就业人员的薪酬调查,昨天 ...
分类:    2012-12-16 14:39
员工关系管理误区
当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理(CRM),对内实行员工关系管理(ERM)就成为必然 ...
分类:    2012-12-16 14:39
使员工的目标与公司的目标相一致
我们都知道创建SMART(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)的目标作为我们的员工目标的重要性。使一个目标具有相关性的部分是它的环境。通过调整,甚至将员工的目标与更高水平的组织目标联系起来,你就为 ...
分类:    2012-12-16 14:39
360度测评风波
大腾煤炭设计院有限公司为了选拔储备干部,最近在搞360度测评。几个环节过后,测评结果终于出来了,谁知公司却炸开了锅。   公司建筑所所长钟一凡给本所H项目组组长曹秋林做测评反馈,两人就都弄得很不愉快。曹秋 ...
分类:    2012-12-16 14:39
退休后领了养老保险再就业受伤不算工伤
退休后领了养老保险再就业受伤不算工伤 都中院昨发布示范性案例确认,享受养老保险待遇的,退休后再就业属雇佣关系不是劳动关系。 已享受养老保险待遇的李某,在退休后再次就业受伤,起诉到法院申请认定为工伤。昨日 ...
分类:    2012-12-16 14:39
以福利提升雇主品牌
讲一讲你自己吧。”面试中,遇到这样的问题,好多面试人都会结结巴巴地、努力表述一些自己的丰功伟绩。但聪明的面试者会把这个问题看作是一次将自己和其他许许多多绝对合格的面试人区分开来的机会。讲一下自己的价值 ...
分类:    2012-12-16 14:39
如何建立一个正向的员工关系
任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持,并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而 ...
分类:    2012-12-16 14:39
加薪潮!企业如何应对
前段时间,富士康、本田事件之后,不论是否有直接关系,但都以同一结果而告终――员工加薪。而近期,全国多个省份纷纷上调了最低工资标准,调整幅度一般都在10%以上,有些省份上调幅度甚至超过了20%.以此同时,中国应 ...
分类:    2012-12-16 14:39
职场薪酬大揭秘:行业薪酬大比拼
在最近所看过的所有职场法典中,最让我受益的是一档“老可系列”的职场节目。估计兄弟们面试时都被问到过期望薪金是多少的问题,又或者有为自己为什么没涨工资或怎样才能让老板给自己涨工资的苦恼事吧?那碰到这种问 ...
分类:    2012-12-16 14:39
如何做新好员工试用期间的员工关系管理?
如果你是做企业文化或者人事科员工关系专员的职位。 你就要综观全局。大到公司发展前景。小到员工心情爱好。 以此全力的将员工关系促进到一种积极、和谐的效果来。 细节很多。方法也很多。问题也会很多。就看你的思 ...
分类:    2012-12-16 14:39
13家央企尝鲜科技人员分红权激励
将“知本”转化为“资本”,让科研技术人员能够因科技攻关成果而获得分红收益,这一做法即将在央企系统内“破冰”。昨天国务院国资委宣布,《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》已经下发,中国核工业 ...
分类:    2012-12-16 14:39
薪酬福利,保障“优剩”
来源:薪资福利 青岛人才网   目前,更多长期无固定期限合同签订背景下的薪酬管理,如何实现“优剩”? 建立合理的薪酬体系 一个合理的薪酬体系应该表达为三方面的平衡: 第一是“外部均衡”(ExternalEquity), ...
分类:    2012-12-16 14:39
为“跨越式”成长企业定薪酬
薪酬分配的目的绝不是简单的“分蛋糕”,而是通过“分蛋糕”使得企业的今后的蛋糕做得更大。价值分配绝不仅是一项技术工作,而是一种战略思考。   当企业在快速发展的路途上疾驰,如何破除“藩篱”,大踏步的向前 ...
分类:    2012-12-16 14:39

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