HR六大模块
- 万科：山高人为梯
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万科：山高人为梯 万科在内部实施了三个层级的领导力建设和培养体制，最基本的层级叫TPP，中级的叫MPP，最高层级的叫LPP。通过这三个系列的人才梯队建设，使得每个优秀的骨干分子感受到集团的关注。 人才，是一个 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 企业培训与学习如何推动公司绩效的实现？
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外部环境风云变幻，行业竞争日趋激烈，企业培训何去何从…… 如何解决诸多企业所面临的“培训过度，学习不足”的怪现象？ 为何苦心设计的培训方案总是无法有效提升员工绩效？ 公司核心人群的关键能力如何界定？如 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 管理者培训，你准备好了吗？
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古人讲：圣人有三智：自知、知远、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企业在任何时候都有问题，只是不同的阶段有不同的问题。没有问题的企业是不存在的，企业的发展正是解决这些问题，并在解决问题中前进。企业在发 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 培养你自己的营销策划能力！
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一朋友想让我们帮他策划市场谈到费用的时候直喊代价太高因为我们只是出具一些方案。 我在和他说明的时候又不经意想到一句经典的笑话：“如果你养了一条狗又何必自己叫呢？”翻译过来可以这么理解：“如果自己全都能 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 企业内训：员工成长的重要途径
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据美国权威机构数据，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造企业的分析中，企业从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司每年向全体雇员提供至少40小时的培训。调查表明，摩托罗拉公司每1美元 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 激励、培训、规划，一个都不能少
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对于国内众多的中小商贸型企业来说，基本上是一代创业，二代接手，第一代创业初期靠的机遇与实干，第二代接手企业的时候，市场的竞争环境已经发生了很大的变化，如何应对变化的市场并在变化的市场中快速发展？成为他 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 态度就是竞争力
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每个人都有不同的工作轨迹，有的人成为公司里的核心员工，受到老板的器重；有的人一直碌碌无为；有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无是处……众所周知，除了少数天才，大多数人的禀赋相差无几。那么，是 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 新员工培训的有效改进
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现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱――某些人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 人力资源公司2011举步维艰
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这个,现在全国大部分城市，特别是沿海城市面临着找不到人的危险，这说明中国“劳工荒”问题已经初现端倪，是不是劳动力减少了呢？ 不一定，经济的快速发展已经和普通劳动人民的生活水平形成很明显的差异，面对越来越 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 人力资源管理的核心
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人力资源管理的工作很容易被理解为谁都能做人力资源管理，因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部。严格来讲，目前中国尚没有培养出一批现 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 早会培训内容
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我们总部每天早上会利用10分钟左右的时间开早会，每周一是做周计划，其它时间一般都有以下形式： 1.分享视频（励志短片、余世雄讲座、翟鸿?讲座、百家讲坛） 2.员工分享（游戏、故事） 3.议题讨论（每天定一个议题， ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 谋发展 “2011中国汽车运动高峰论坛”在上海举行
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新浪体育讯 4月16日，在F1战车的轰鸣声中，由中国汽车运动联合会、《汽车导报》杂志社和上海国际赛车场有限公司共同主办的主题为“如何有效扩大中国汽车运动影响力的道与术”的“2011中国汽车运动高峰论坛暨第五届中 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 有关人员培训的几个问题
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自改革以来，中国企业的发展速度是有目共睹的，二十多年过去了，不管是壮大了还是正在长大的，大小企业都在努力的活着，这其中，关于人才的竞争就成为了首当其冲，西方发达国家在管理的范畴内把企业的核心内动力划分 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 埃森哲中国区总裁的奋斗史
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李纲也许是“海归”派的一个典型标本：“文革”后首批考入复旦大学，1980年在亲戚帮助下赴美读书，在语言学校学习三个月后通过托福考试，进入休斯敦大学攻读当时热门的电子工程。1985年取得硕士学位后，李纲偶遇埃森 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
- 小议酒店"一分钟"管理
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目前许多发达国家的企业纷纷采用一分钟管理法则，这个法则的内容包括： （1）一分钟派工。即用口语表达工作任务。这样，每个员工都知道自己的任务和如何完成，并且能够按时检查集资的所作所为。 （2）一分钟赞美。 ...
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分类: 2012-12-16 14:33
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