人力资源规划
- 做领导可以很轻松
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我的许多同事一从员工角色转变成领导，工作和生活节奏完成变了样，天天忙得跟陀螺似的，其实做领导也可以很轻松，只要做好这几件事： 1、给下属规划，让他清楚知道自己和下一个岗位的差距在哪里、离下一个岗位要多久 ...
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2012-12-16 14:37
- 人力资源预算的编制
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一、人力资源预算从哪里来的 人力资源预算主要依据企业年度经营计划，是企业为保证完成年度经营计划所需要的人力资源，必须投入的资金预算。 二、预算的编制方法 渐增预算法：利用当前结算，在预估的基础上向上或向下 ...
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2012-12-16 14:37
- 部门运转中的能人模式应转变为常人模式
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所谓的能人模式，就是一个人可以干几个人的活，甚至于整个部门的工作他都可以一个人担起来，而这个部门的实际情况也是，主要的关键的工作就是靠一两个能人扛着的，其他大多数人只是能够做一些很次要的辅助性的工作， ...
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2012-12-16 14:37
- 以营销理念提升人力资源管理价值
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这两天听了很多人力资源的课程，都在讲高层必须要从战略的角度认识人力资源的价值。非常对，我是做营销出身的个人感觉用营销的理念其实也不难解释这个事情。满意的员工才能产生满意的顾客，现代营销对人力资源管理提 ...
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2012-12-16 14:37
- 并购企业如何做好人力资源整合
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目前，我国已成为亚洲的第三大并购市场，并购价值占GDP的比重达1.5%。但据美国《CFO》杂志对世界500强中的45家并购企业的调查结果显示，有75%的并购“是令人失望或完全失败的”，其主要原因是并购中“人”的整合失败 ...
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2012-12-16 14:37
- 企业如何认知自己，看清发展道路
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企业如何认知自己，看清发展道路 如今在日趋激烈的商业环境中，如何让企业稳步健康的发展似乎成为了一个大家都在讨论的问题。商场如战场，要说现在的商人是在战斗中成长那一点都不为过，为了利益大家短兵相见，俗话说 ...
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2012-12-16 14:37
- “弥补差距”的人力资源战略实施模型
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人力资源战略一旦确定下来，就是如何实施的问题。任何一个战略都必须要有好的执行，否则战略会成为楼阁，人力资源战略也不例外，确定下来的人力资源战略也必须有好的执行才能达成最终的目的。如何在企业人力资源管理 ...
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2012-12-16 14:37
- 未来竞争是人力资本的竞争
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进入21世纪以来，经济全球化、全球市场化的进程不断加快，人类正在迈向知识经济时代。从农业经济、到工业经济、再到服务经济或以体验经济、眼球经济等各种特征组合成的新经济，除了管理的重心逐步从价格、质量等转向 ...
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2012-12-16 14:37
- 关于职业规划的一些资料，希望对大家有用
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因为论坛内没有职业规划这个模块，就选择放在人力资源规划这个栏目内。 职业、兴趣、能力和性格匹配表.rar 2010-12-2 10:28 上传 智通人才网求职资讯 下载次数: 2455 智通人才网求职资讯 智通人才网求职资讯 ...
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2012-12-16 14:37
- 人力资源规划的成功结果年度最佳雇主
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2008年1月26日晚，央视经济频道发布了“领袖气质――2007CCTV”年度雇主调查结果。欧普照明、万科股份、伊利实业等13家优秀企业被授予最具“领袖气质”的年度雇主称号。 中央主流媒体年度雇主调查标志着“雇主品牌” ...
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2012-12-16 14:37
- 公司辅导员队伍建设方案
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一、辅导培训开发项目设计思路 智通人才网求职资讯 生产一线的员工是企业生产当中最基层的一个载体，而新进员工则是生产与管理最活跃的因素之一。企业员工作为生产车间直接的参与者，新进员工综合素质的好坏也直接影 ...
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2012-12-16 14:37
- 人才短缺与人力资源规划
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现在一些企业面临着人才短缺的烦恼，业务高速发展却缺乏相应的人才，员工的频频辞职或跳槽使工作难以为继，工作效率的低下让主管大为光火。企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划 ...
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2012-12-16 14:37
- 新组织构建凝聚力的三步走
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一个新组织(一个新部门或新的科室)成立,为了凝聚整个组织的成员,需要做到的三个方面. 第一步,营造整个组织的群体感觉. 物以类聚,人以群分,职场人也是人,同样需要一种归属群体的感觉.新组织成立,员工们急需要找到整个 ...
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2012-12-16 14:37
- 让HR成为CEO的军师
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HR在寒冬中应该关注什么 事实上，人力资源部门正在谋求转型，改变自己的形象和地位。近年来人力资源部门在试图成为业务合作伙伴上投入了巨大的时间和精力。那么在寒冬中，人力资源该做些什么？我们看看CEO在寒冬中更 ...
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2012-12-16 14:37
- “先有流程，后有部门。”公司组织规划的原则
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第一个问题是：不打地基，猛盖房子 目前中国很多企业一味强调规模发展，而忽视了企业的基础管理，结果欲速则不达，往往在过快的发展中迷失自己。 第二个问题是: 不练内功，猛练外功 很多企业的发展思路是大而全， ...
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2012-12-16 14:37
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