人力资源规划
- 中小企业发展壮大的人才困境及对策
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中小企业在面对庞大的市场规模以及强大的竞争对手时，往往感束手无策。除了资金、技术等原因，更重要的是：人才瓶颈。中小企业往往由一两个“能人”创立，并经营发展。随着企业规模的扩大，“能人”越发感到力不从心 ...
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2012-12-16 14:38
- 雇主品牌方案建设
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雇主品牌思想策略浅见 一、日常招聘的理念和原则 招聘不是为某个岗位而招，不应该是因为一时急需人才供给而招。招聘是个长期积累的过程，不仅是积累人才，也是积累人脉，积累良好的口碑和广告宣传的过程。因此招聘主 ...
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2012-12-16 14:38
- 关于企业所面临的人力资源环境的思考
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随着我国市场经济的不断发展，民营企业发展迅速，规模不断扩大，企业对人力资源的需求也在不断地增长。在我们以往的观念之中，我国具有丰富的劳动力资源，具有庞大的廉价劳动力市场，有用不完的人才。也曾有戏言称： ...
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2012-12-16 14:38
- 从三国兴亡看人力资源规划的阶段性契合
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三国近一甲子（公元220―公元280）的纷纷扰扰由于一部《三国演义》而盛传至今，所谓天下“合久必分，分久必合”，似乎去留无意。然而，对于处于乱世的天下豪杰而言，却是意义非凡。曹操、刘备和孙权为夺统一天下之名 ...
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2012-12-16 14:38
- 成功外企对人才的感情"贿赂”
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人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等， ...
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2012-12-16 14:38
- 中小企业制度创新：一个基于企业家的解释
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关于民营中小企业制度创新过程中企业家如何定位、到底肯定还是否定了企业家以及制度缺失等问题，本文从另一个角度做出了客观评述，认为民营中小企业家在制度创新时不应只是简单地退休到“幕后”――交出经营权，而是 ...
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2012-12-16 14:38
- 建立有效人力资源管理战略
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建立一套有效的人力资源开发与管理机制，避免企业盲目追求人力资源的高配置，从而导致人力资源不仅难以充分发挥其应有的效能，甚至还会将公司拖入泥潭。 案例：高能的教训 高能实业有限公司成立于1986年，由最初的夫 ...
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2012-12-16 14:38
- 企业与个人价值观的关系
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我们先来看看企业与个人价值观的原始根基是什么――不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是 ...
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2012-12-16 14:38
- 案例讨论：强化人力资源部门遇到的问题
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艾尔逊公司是一家中等规模的私有企业，员工约有2000余人。该公司主要从事电信行业的生产与销售，连续多年出现了高利润、高增长的发展趋势，未来发展潜力看好。在当今激烈的市场竞争中，公司提出以人为动力的“人本原 ...
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2012-12-16 14:38
- 通用电气的人力资源管理（转）
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随着GE彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被GE用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。在GE人力资 ...
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2012-12-16 14:38
- 经营是学不会的
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企业经营分成两类知识：经营和管理。企业经营的知识我们要学习什么？是成功的方法、管理的方法还是经营的技巧？一些专家言必谈沃尔玛、微软的方法，对我们有什么实际效果？ 在我看来，经营是修炼，管理才是学习。 修 ...
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2012-12-16 14:38
- 人力资源规划
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1．制定职务编写计划。根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式 ...
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2012-12-16 14:38
- 生活源于梦想建于现实、职业理想≠过于“理想化
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初入职场的年轻人，现在也工作将近一个多月了，对职场也有了一个初步的印象。 但在我国目前的教育体制下，学校时期选择的专业是我们迫于就业压力而选择的，但专 业又决定了将来的职业。大学时期或许有各种各样的理想 ...
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2012-12-16 14:38
- 改革管理体制才能使人才脱颖而出
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事实说明，靠选拔官员的办法来认定人才殊不可取，行政化管理模式客观上造成的论资排辈、封闭循 环、墨守成规、唯上是从等弊端，以及由此形成的能上不能下、能进不能出等观念，已然成为制约人才工作和经济社会发展的不 ...
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2012-12-16 14:38
- 从战略管理的高度制订人才退出机制（转）
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当前，国内企业面临着国内外更加激烈的竞争，利润空间逐渐缩小，为了在行业内站住脚，不得不进行或考虑战略转型与重组，由此导致结构重组和人员调整，部分员工的调岗、离职、提前退休、甚至是解雇不可避免。企业界首 ...
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2012-12-16 14:38
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