HR六大模块
- 为何要谈流程绩效
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市场竞争的加剧是流程绩效概念受重视的重要原因，企业必须提供高效、整合的服务才能满足客户需求。企业不同部门如何分工，如何协调等问题，这都不是客户关心的，客户只关心你的企业能否在最短的时间内由统一接口提供 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 反馈机制不健全，难以奏响共识曲
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绩效治理之所以区别于一般意义上的简朴考核，枢纽一环就在于它引入了双向沟通机制，注重考评结果的及时反馈，使员工由原来完全被动的角色变成了一个主动介入的角色，引起了员工心灵上的共识。而在海内的一些企业，绩 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 毕业生毕业了都去哪儿了
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本文就毕业生的工作薪酬做了简要的分析： 就业方向一：行政/后勤 职业概况：行政/后勤部门就是协助好上级行政领导施政行政，当好助手。关键是要为领导分忧和服好务，起到上传下达的作用！ 薪酬水平：2000-50 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 组织管理：如何量化你的员工
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本帖最后由 shibo 于 2010-12-9 08:21 编辑 作者: 若离 来源: 21世纪经济报道 几乎所有的企业管理者对于自己的手下爱将都会有一个基于经验的直观印象，尽管人力资源部门也会采用一些定性定量的工具方法来帮助公司了 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 中国2011年薪酬趋势乐观 平均加薪幅度将超8%
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跨国管理咨询公司Hay（合益）集团对在华外企15.3万名员工进行薪酬调研后，对中国2011年的薪酬趋势十分乐观。结合他们的调查报告和我对一些个例的调查，以下是对中国未来就业趋势的大胆预测： 明年平均加薪幅度将 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 解决员工懒惰的简单三步曲
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作者: 潘文富 来源: 博锐管理在线 人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 各级管理着全程参与，有效达成共识
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尤其在部门绩效考核指标确定过程中，咨询公司拿出草案作为“靶子”，与各部门长深入沟通，一方面了解实际，考核指标是否可行，另一方面，让管理者清楚为什么要考这些指标，导向在哪里，这才是考核关键之所在。
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分类: 2012-12-16 14:41
- 灵活就业 盘活你的薪水空间
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来源：薪资福利 青岛人才网 收入高的瑜珈教练一小时挣180元，接送小孩一次高的16元、低的5元，吃香的月嫂月收入3800元……各种灵活就业人员的收入行情如何，市劳保局通过对本市1.1万余名灵活就业人员的薪酬调查，昨天 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 星巴克的股票期权计划
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在星巴克公司，员工不叫“员工”，而是被称作“合伙人”（Partners）。这不是一种文字游戏，而是有着实在、实惠而又丰富多彩的股票期权计划为支撑的战略安排。在这种安排之下，每一个员工都有机会成为星巴克的股东， ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 劳动者需要承担赔偿责任的情形若干
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劳动者需要承担赔偿责任的情形若干 智通人才网求职资讯 在劳动合同的履行中，不仅用人单位应赔偿因其不当行为给劳动者造成的损失，劳动者有时也必须向用人单位作出赔偿。! x6 i; j! Z. Y% Q# L- ] Y ^ 由于许多劳动者 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 只有到单位打卡才叫上班吗？
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一年前章小姐从某外语学院毕业后，被广州一家培训机构录用了。培训机构安排章小姐担任外语课程讲师。章小姐工作中大部分时间是在培训地点，在各期培训班的间隙，培训机构安排章小姐回到培训机构的办公场所作接待咨询 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 一线员工薪酬仍然难超2000元
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今年以来，有几件事情应该具有标志性意义，富士康深圳工厂的“12连跳”，本田4家零部件企业及其他几家工厂发生的停工事件，都让企业管理者及政府和社会大众不得不重新审视这个群体，那就是支撑起中国“世界工厂”称号 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 员工考核重操作，复杂指标不要多
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完成部门考核之后，落实到员工头上，如何保障员工的考核合情合理又不大费周章呢？这个也是中小企业考核的难点。绩效考核犹如给员工上的紧箍咒，过松起不到效果，过紧难免怨声载道。一方面要把部门承担的指标落实下去 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 平衡计分卡把战略置于中心地位
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平衡计分卡将企业战略目标在四个方面依序展开为具有因果关系的局部目标，并进一步发展对应的评价指标。这些评价指标能把所有的员工拉向总体的远景规划，以及实现战略目标的必要行动方案，并与薪酬体系相联系。
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分类: 2012-12-16 14:41
- 对一个领导者来说理性决策应该达到什么样的效果？
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一个领导者要做到理性决策，首先要有预见能力。当市场前景处于混沌状态时，大家对未来将会是怎样是不清晰的，即使是一个领导者也是一样，并且此时员工是没有安全感的，但领导者需要用发展来激发员工，这就是需要领导 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
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