HR六大模块
- 绩效管理的十大困扰之二：总经理不参与绩效考核
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总经理不参与绩效考评，这个非常麻烦。我们先思考一个问题，“绩效考评、绩效管理应该由谁来做？” 带着这个问题，先说说一个真实的案例： 智通人才网求职资讯 广州一家很大的集团公司，500多人，但有近100多亿的 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作流程
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一． 总则 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 职场薪酬大揭秘：行业薪酬大比拼
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来源：薪资福利 青岛人才网 在最近所看过的所有职场法典中，最让我受益的是一档“老可系列”的职场节目。估计兄弟们面试时都被问到过期望薪金是多少的问题，又或者有为自己为什么没涨工资或怎样才能让老板给自己涨工 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 职场薪酬大揭秘：行业薪酬大比拼
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来源：薪资福利 青岛人才网 在最近所看过的所有职场法典中，最让我受益的是一档“老可系列”的职场节目。估计兄弟们面试时都被问到过期望薪金是多少的问题，又或者有为自己为什么没涨工资或怎样才能让老板给自己涨工 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 谁了解谁考核
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这是绩效考核的最基本原则。但许多公司认为考核如果不是360度的，就一定不公正，这基本上属于“纯属扯淡！”，没事找事的观点。上课的时候，在下总是告诉学生，下级考核、同事考核、客户考核、自我考核都没有多少真正 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 调查显示：超六成高校毕业生月薪仅过千元
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来源：青岛人才 如果说就业是大学生毕业后遇到的头等问题，那么月薪等福利待遇则是他们最关注的事儿。应聘、面试更多的是让企业了解毕业生的基本概况，很多毕业生则对企业的需求一无所知。 针对这一问题，记者联 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 虚伪，员工关系润滑剂
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在国人眼中，虚伪绝对是一个贬义词，但在外企，在“金发蓝眼睛”们看来，虚伪却是处理与员工关系的一种润滑剂。即使对某人有不满情绪，也必须压在心里。某知名电脑商的高级职员曾对虚伪现象这样评价：“适度的虚伪就 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 员工守则
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第一条 本公司员工均应遵守下列规定：? (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。? (二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。? (三)尽忠职守， ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 你的流程绩效测评处在什么阶段？
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1、流程管理的初级阶段：主观评价与客观评估相结合，目的是为了确定公司需要重点关注和改善的流程领域，建立流程管理的氛围。 2、流程管理的中级阶段：重在客观评价，目的是针对重点流程设立面向客户的绩效衡量指标， ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 年终考核需要有明确的指标吗？
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这个问题与上一个问题关系密切。应该说，既然是考核就应该有考核指标，而且是明确的考核指标，这个问题的答案也是显而易见的。但在不少企业的年终考核中，确确实实存在文章开头描述的认认真真走过场的现象。因为这些 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 社保部：高校毕业生9领域就业可享补贴
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来源：青岛人才网 人力资源与社会保障部日前公布了《第一批基层社会管理和公共服务岗位目录》，到这些基层岗位就业的高校毕业生可享受到国家规定的薪酬或生活补贴。 首批岗位共有50种，主要涉及基层人力资源和社 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 识人于微，用人于长
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1、“防微杜渐”，见微知著。微的意思是事态的微细变化，君子见到微，就应有领悟，有所作为。人的一举一动，一言一行，无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者，应该有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本领。在 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 中小IT企业绩效管理中应该注意的几个问题
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虽然上面给出了一种解决困扰中小IT企业发展和人力资源绩效管理的切实途径，具有一定的可操作性，但是，针对不同行业和不同产品类型的IT企业需要根据自身特点灵活应用，在绩效管理中需要注意以下两个问题。 智通人才 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 本科学历成为薪酬分水岭
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随着近期校园招聘会的日益火爆，新一轮大学毕业生的就业竞赛再度上演。虽然大家对经济回暖都颇具信心，但有消息称，明年的就业形势也不容乐观。针对一些同学“究竟是加入就业竞争还是留在学校中继续求学”的困惑，以 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 企业文化推进员工关系管理
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毋庸置疑企业成员都想得到，而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配给成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
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