绩效考核
- 绩效管理与PDCA循环
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绩效管理效果不好或失败的一个重要原因就是没有把它同工作成果、员工发展、部门目标很好地联系起来。效果不好的另一个原因是管理者没有充分使用绩效管理的全部工具。如果我们认为绩效评价就是绩效管理。它就不会有效 ...
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2012-12-16 14:40
- 考核不会完全公正
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从来就没有完全公正的考核，这是一句大白话，但确有很多经理人总是试图把“追求卓越”的思想引入考核，那根本上就是一种理想化的妄想。 智通人才网求职资讯 对一个员工的工作绩效的评价显然不能只通过几个客观指 ...
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2012-12-16 14:40
- 全面绩效测量体系
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本帖最后由 谭姣 于 2011-5-6 09:39 编辑 全面绩效测量体系包括绩效规划、绩效追踪、绩效检查和改进三大步骤： 智通人才网求职资讯 绩效规划： 智通人才网求职资讯 （1）设定组织层面的绩效目标。有效的组 ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效管理的十大困扰之一：绩效考评不考评绩效
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绩效考核到底应该考核什么东西？我这里有一个案例讲给大家听听： 智通人才网求职资讯 景兴达电子公司是我的一个客户，半年前，决定实施绩效考评，并采用浮动工资制，浮动工资的多少依据绩效考评结果发放。他 ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效考核成绩处理中的技术问题
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在绩效考核实施的整个过程中，考核实施的“一线推动者”除了担任“组织实施”的工作，还要承担一部分的专业技术工作。对多个国有企业的考核实施过程中面临的这类问题进行分析总结，发现集中的技术工作或者说是“技术 ...
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2012-12-16 14:40
- 评价标准的设计
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1）业绩指标评价标准 业绩指标是可以量化的指标，通过目标管理的方法，以考核期目标为衡量标准。衡量标准具有可衡量性、可达成性，与整体目标关联一致的特点，将各评价标准分为A、B、C、D、E 5个等级。 2）行 ...
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2012-12-16 14:40
- 构建有效的流程绩效评价指标体系
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流程绩效评价指标体系，不仅仅是指标，而是一个体系，包含一系列的内容，比如评价指标、指标标准值、评价方法、数据收集方法等。对于企业来说，无论是计划对单个流程还是对流程组、全部流程，都需要从这几方面来考虑 ...
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2012-12-16 14:40
- 考核目的不明确
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没有过程就一定不会有结果，这是管理者应该具备的常识。但是，很多企业始终都弄不明白绩效考核到底是针对结果还是针对过程？其实，考核是要什么就考什么，所以，一定是针对企业运行过程存在的问题进行考核，而不是 ...
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2012-12-16 14:40
- 提高绩效的三个要点
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领导员工的过程困难重重，而管理绩效无疑更是一项巨大的挑战。员工有不同的任务等着完成，管理者又面临着时间的压力。然而，机智的管理者可以通过关注下列三个要点来提高绩效表现：一是明确角色和目标。在个人任务和 ...
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2012-12-16 14:40
- 流程管理的中级阶段
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（1）选择要考核的重点流程。通过访谈和问卷等调研方法，选择重点流程。在选择重点流程时，我们可以在考虑各流程的运转情况的基础上，结合企业目前和未来运营关注的重点来综合选择。例如某移动公司考虑到当前处在电信 ...
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2012-12-16 14:40
- 年终考核结果有哪些应用形式？
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在笔者熟识的一个企业里，年终考核成绩可以与以下方面直接挂钩： 智通人才网求职资讯 - 年终奖 智通人才网求职资讯 - 薪酬调整 智通人才网求职资讯 - 福利 智通人才网求职资讯 - 职位晋升 智通人才网 ...
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2012-12-16 14:40
- 考核过去，更要放眼未来
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考核最重要的地方不在于纠缠过去的表现，而是通过小结以便为未来的行为奠定良好的基础。过去的都已经过去了，往前看，看到未来，看到成长。 智通人才网求职资讯 现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上 ...
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2012-12-16 14:40
- 年终考核一定要等到年终吗？
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一般情况下，绩效考核的考核周期可分为月度考核、季度考核、半年度考核与年度考核。月度考核通常是在下月初完成上一个月的绩效考核，在一般企业中，月度考核属于周期最频繁的考核形式。与月度考核不同的是，季度考 ...
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2012-12-16 14:40
- 逆向思维快速提升培训绩效
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一企业非常重视培训，除了每年都定期请顾问老师到企业开班培训外，还买了两家培训中介公司的学习卡，更是把每周二、周五晚上规定为固定的“看碟培训”学习时间，可谓是精心编制了一张“立体式”的学习培训网络。真 ...
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2012-12-16 14:40
- 为什么要考核？
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这一问题，从不同的角度分析，会有不同的答案。笔者认为至少有以下六点理由： 智通人才网求职资讯 1、考核能促进战略目标的达成 智通人才网求职资讯 通过考核能够实现工作过程的有效控制，及时发现问题并提出 ...
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2012-12-16 14:40
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