绩效考核
- 务实创新，循序渐进，推进卓越绩效管理模式
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推进卓越绩效管理是一个系统的复杂的工程，需要我们转变观念，把新管理理念和原管理文化融合，这就要求我们要善于测量，善于分析，用心学习，用心整合，务实创新，循序渐进。 智通人才网求职资讯 首先，我们要转 ...
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2012-12-16 14:39
- 多数央企尚未足够重视如何充实、增强价值创造源泉
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央企实施EVA考核的初期阶段，人们会很自然地认为，EVA指标便是代表着股东价值创造的一切。于是，多数企业似乎忽略了自身承上启下的职责，以为只要将国资委的相关办法（EVA测算方案、考核计分以及薪酬激励措施）原样下 ...
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2012-12-16 14:39
- 参与绩效管理体系的制定，熟练掌握绩效管理的理念、工具
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绩效管理作为一把手工程，如果要导入，必然需要一把手亲自参与绩效管理体系的制定，并对各种理念和工具熟练掌握。同时要求组织中的管理人员级别越高，对绩效管理的认识应该越深刻、越到位。只有这样，这一管理手段， ...
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2012-12-16 14:39
- 绩效管理工作者从以下两方面做出努力
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绩效管理工作者应该从以下两方面做出努力： 智通人才网求职资讯 1.绩效管理工作者要做公司的战略伙伴。 智通人才网求职资讯 绩效管理工作者的工作出发点和着眼点，一定是基于企业战略发展的宏观需要和企业管理的整 ...
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2012-12-16 14:39
- 考核方法不明确
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绩效方法有很多种，最好的方法是“三级绩效考核模式”，即考核对象自评，直接上司考评，总办复评。这种方法才能真正体现公平公正，才能减少疑惑和争议，也才能真正让被考核对象发现自己的不足并持续改善。但现在很多 ...
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2012-12-16 14:39
- 怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢？
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我说：破门而入，不求全求多，关键是要面向流程解决问题。 智通人才网求职资讯 借用“破门而入”这个表述是想阐明：面向流程的、系统的、全面的考核体系，对于绝大多数的中国企业而言，还为时尚早。原因在于人力 ...
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2012-12-16 14:39
- 把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决
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很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力资源管理的需要了。 智通人才网求职资讯 绩效管理不能仅仅局限于评估与 ...
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2012-12-16 14:39
- 率先示范，明确自己的绩效并层层分解
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如果一把手不能明确指出组织的“绩效”也即自己关注的绩效重点是什么，绩效管理的“目的”就没有明确，那又何谈绩效管理这一“手段”做得怎么样呢？所以，一把手们要先建立起对组织、对自己的绩效要求，首先实现对自 ...
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2012-12-16 14:39
- 厘清认知 推动“战略+价值”管理变革
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自央企负责人第三个任期开始，央企进入了所谓价值管理的阶段。在“以股东价值最大化为核心制定企业发展战略与财务战略”这一思潮的影响下，多数央企一度如饥似渴地学习、吸收EVA的经典理论和以财务为主要内容的应用方 ...
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2012-12-16 14:39
- 考核流程不明确
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考核是一种管理，是一种高级别的管理，所以，必须用流程控制才会有效果。考核包括数据收集统计流程、绩效评估流程、绩效反馈流程、及绩效结果运用流程等。现在，公司并没有建立这些必须的流程，导致数据收集统计速度 ...
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2012-12-16 14:39
- 绩效管理者解析出绩效模式需要注意几点
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本帖最后由 谭姣 于 2011-4-11 10:38 编辑 绩效管理者一定要从纯理念的思维模式中解脱出来，着眼现实的企业状况，立足具体的企业工作，通透的了解企业的实际运作，全面的把握企业的各种特点，并从中抽象和解析出可 ...
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2012-12-16 14:39
- 以新绩效指标或关键成功指标开始
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管理人员和员工看到了企业整体规划，并了解到他们的个人目标是如何与公司的整体经营目标相融合的，这样，企业员工会感到更有活力。 智通人才网求职资讯 现在正是公司通过设置业务目标或指标开始新的一年的时候。 ...
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2012-12-16 14:39
- 绩效管理的13个基本步骤
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在实际执行当中，需要将绩效管理的框架模型进行细化，分步进行实施。下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤： 1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果，用绩效词汇表达出来，如质量、数量、成本或者时间等 ...
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2012-12-16 14:39
- 个体人格因素层次对团队绩效的影响
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美国人格心理学家奥尔波特最早提出了人格特质词汇学假设理论，卡特尔在其基础上，通过对大量描述人格的词汇进行因素分析，找到了16种人类普遍存在的特质。英国心理学家艾森克通过临床研究和大量的实验，发现了3个独立 ...
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2012-12-16 14:39
- 业绩评价方法方面目前存在的主要问题
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在业绩评价方法方面目前存在的主要问题是对经营业绩和管理业绩分别按照相应指标打分，没有将经营业绩评价和管理业绩评价融为一体。管理实际上是以经营为核心对企业人、才、物、信息流的管理。管理业绩评价应该嵌入经 ...
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2012-12-16 14:39
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