绩效考核
- 管理业绩与经营业绩联系
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管理业绩与经营业绩既有密切联系，也有实质性区别。管理业绩对经营业绩产生直接的影响，但与当期经营业绩并不是一对一的关系。良好的管理业绩可能由于经济危机、政策变化等外部因素而未能取得预期的经营业绩，还可能 ...
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2012-12-16 14:39
- 给予员工机会来完成自我评估
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鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。你可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改 ...
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2012-12-16 14:39
- 年终考评：快刀斩乱麻，以安众人心
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年底乃多事之秋，业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等，无一不是兴师动众，所以年底各单位的一个突出特征就是忙。人一忙，许多工作就可能流于形式，对于企业而言，不可能完全做到所有事都做得结结实 ...
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2012-12-16 14:39
- 年终考核：考评结果“准”，奖罚方服众
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绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势，是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标（监督职能），二是引导员工的行为服务于组织的目标（引导职能）。所以，绩效考核的最重要的任务是将这两种 ...
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2012-12-16 14:39
- 绩效考核的内涵
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绩效考核是指针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，决定员工一定周期内整体表现的过程。绩效考核是企业绩效管理体系中最重 ...
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2012-12-16 14:39
- 对于绩效考核效果的质疑
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考核实施的“一线推动者”在整个考核实施过程中，受到员工的最大质疑即是“绩效考核有什么意义？”、“绩效考核是否会流于形式？”。有的时候，这种质疑多了，不仅员工会在一开始就对绩效考核表现出“不屑”情绪，连 ...
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2012-12-16 14:39
- 敬天爱人战胜绩效主义
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企业经营是非常现实的，有时候非常尖锐甚至残酷。 智通人才网求职资讯 在“敬己爱钱”的环境里，“敬天爱人”行得通吗？ 就此问题，张瑞敏专门问稻盛先生：“我注意到您在中国中央党校的讲话，其中讲到资本主义精 ...
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2012-12-16 14:39
- 信任影响持续运营团队的绩效
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信任能在一些团队过程中影响绩效，但其中部分团队过程的作用在先前的研究中被夸大。 智通人才网求职资讯 在企业，团队成为组织中一个基本单位，这种趋势越来越明显。团队工作的一个重要特征是以团队的工作结果为 ...
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2012-12-16 14:39
- 关心人才是影响绩效的关键因素
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起初，管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者再次调暗灯光，生产率再次上升，而不是下降。这就是著名的霍桑试验。试验表明，关心人才是影响员工绩效的 ...
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2012-12-16 14:39
- 管理业绩评价指标体系的设计关键问题
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指标的构成、指标的标准、指标的权重。指标构成指从哪几个方面来进行评价（如某企业将销售收入、净利润、资产收益率作为经营业绩评价指标）、评价标准指每一方面应达到什么要求（如销售收入18亿元、净利润3.5亿元、资 ...
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2012-12-16 14:39
- 有效绩效管理的三个关键点
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有效的绩效管理系统具备三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在办公桌前，可是并不尽全力工作，因 ...
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2012-12-16 14:39
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