绩效考核
- 电力行业绩效管理的现状及存在的问题
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1、绩效管理目标不明确。电力企业的工作重心一直是围绕着如何保障企业的安全生产和多发电，领导没有意识到员工绩效管理的重要性，人力资源管理部门在企业中处于从属地位，在开展人力资源管理工作中本来就较难获得有力 ...
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2012-12-16 14:39
- 如何在一种管理变革中提升股东价值、处理好战略与价值的
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首先，以EVA应用方法的国产化改造为基础，建立针对分属不同细分产业的集团成员企业的EVA测算、会计调整、权益资本成本、综合业绩考核、激励性薪酬、同行业上市公司对标、关键驱动因素量化分析的集成式方案模板，其初 ...
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2012-12-16 14:39
- 建立健全电力企业绩效管理的途径
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首先就是要提高管理者对员工绩效管理的重视。提高管理者对员工绩效管理的重视能够保证绩效考评出来的数据与事实相符，而不是流于形式，真正的反映员工在工作中的效率。通过对员工工作绩效的评价可以督促他们对不足 ...
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2012-12-16 14:39
- SMART（聪明）为什么变成了STUPID（愚蠢）
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一说到考核，有人就会想到量化指标，想到SMART。这是一种误导，不论是否好量化，考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的，管理才是目的，考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样，我们看到太多量化的 ...
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2012-12-16 14:39
- 团队人格特征层次对绩效的影响
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本帖最后由 谭姣 于 2011-4-14 10:09 编辑 1、团队人格特征对作业绩效的影响 智通人才网求职资讯 Hofman（1959）注意到团队成员的人格特征与团队绩效的关系。他发现，异质性群体能采用更有创造性的问题解决方 ...
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2012-12-16 14:39
- HR管理者的绩效管理任务
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给予员工机会来完成自我评估使员工的目标与公司的目标相一致 智通人才网求职资讯 收集360度反馈信息 智通人才网求职资讯 为员工建立发展规划 智通人才网求职资讯 对高绩效给予奖励 智通人才网求职资讯
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2012-12-16 14:39
- 信息不对称理论
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信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。该理论认为：市场中卖方比买方更了解有关 ...
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2012-12-16 14:39
- 判断绩效管理成功的标准
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● 为了维护组织的发展目标和发展方向，使员工的个人绩效与组织的绩效在管理上协调一致； ● 随时了解员工的要求和期望，并注重检查人员管理的策略和做法是否能够起到应有的作用； ● 保持一种良好的氛围 ...
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2012-12-16 14:39
- 医院绩效工资分配中的三种导向制度
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任何制度都具有导向性，为达到某种目的服务。所谓导向是该制度建立后，制度本身形成的结果导向员工关心什么，很少关心什么或者根本不关心什么。有什么样的制度，就有什么样的员工行为，员工行为是制度导向的结果。医 ...
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2012-12-16 14:39
- 完整的业绩评价包括
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完整的业绩评价应该包括经营业绩评价和管理业绩评价两个方面。经营业绩评价实际上是对经营成果的评价，通常的指标包括营业收入、净利润、净资产收益率等；管理业绩评价涉及企业文化建设、决策科学性、风险控制力、管 ...
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2012-12-16 14:39
- 作为业绩评价指标是否体现了企业的发展战略目标
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评价某一集团公司的经营业绩，将净利润指标和净资产收益率指标作为核心指标是合理的，但在一个企业集团内评价下属全资子公司和分公司时，利润总额和总资产利润率可能更科学；因为它们既考虑到了下属全资子公司和分公 ...
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2012-12-16 14:39
- 团队人格的特征的整合模式
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研究水平从个体扩展到团队，需解决的核心问之一是如何将个休特质表现整合为团队特征。Barrick等首次系统论述了团队特征的整合方法及其依据。他认为，常用的整合方法有三种：一是均值法，用所有成员特质表现的均值作为 ...
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2012-12-16 14:39
- 运用平衡计分卡构建汽车制造企业绩效评价体系
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根据汽车制造企业所固有的企业特征并结合平衡计分卡基本理论，文章按照如下的逻辑思路设计出一套绩效评价指标体系。 智通人才网求职资讯 1.财务维度 智通人才网求职资讯 平衡计分卡绩效评价财务维度指标主 ...
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2012-12-16 14:39
- 绩效考核考的就是过程
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当违反流程已经成为普遍现象，寻租不再奇怪。厚厚的制度也就变成了低效率的温床。同时，针对结果的考核让企业内部丧失了信任的基础。在恐惧采购贪腐的文化中，信任已经瓦解了：信任采购是很难的，我们所需要的是保证 ...
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2012-12-16 14:39
- 正确把握绩效管理的本质属性
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绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具，越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位，期望更专业的来使用绩效管理这个工具；通过绩效管理工作，很多公司绩效目标都得以实现和持续提升，但很多从业人员还是林林 ...
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2012-12-16 14:39
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