绩效考核
- 为何很多组织不谈流程绩效
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既然做流程绩效管理有如此大的好处，为何大部分组织并没有开展这一工作呢？我们需要了解一下原因，以便有利于此工作的有效开展。 智通人才网求职资讯 我们不妨回归一下最开始提到的西金公司的例子。在遭遇危机后 ...
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2012-12-16 14:40
- 年终考核适用于每一个员工吗？
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这个问题的答案既是肯定的，又可以说是否定的。一方面，企业评价员工一年来的贡献需要一个依据，这个依据的最合适手段就是年终考核。它可以用KPI指标来评价员工的工作业绩，用工作态度指标来评价员工的努力程度，用工 ...
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2012-12-16 14:40
- 考核成了“纸枷锁”
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就业形势日趋紧张的今天，人在职场需要面临更多的压力，而年终一张决定职场命运的考核表更成了职工不得不背负的“纸枷锁”。 智通人才网求职资讯 小张是一家事业单位的职工，到年底了不善应酬的他在紧张工作之余 ...
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2012-12-16 14:40
- 年终考核弊多利少
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在高速运转的现代社会，效率备受重视，以提高效率为目的的绩效考核制度在此背景下应运而生。而当前随着金融危机影响的加深，很多企业单位面临资金与成本的压力，通过年终考核淘汰部分员工也成为企业裁员的一种常规手 ...
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2012-12-16 14:40
- 考核控制型和掌控未来型两种预算理念各有什么特点？分别
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第1种预算观的好处 1、预算的诞生就是它具有控制费用降低成本的功能，具有对企业不确定性达到一个事前规划的作用。由于各层级的监督、计量和管理成本高，所以以一个过去历史加对未来推测的数据合约对每个当事人进行约 ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效工资概念
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一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。那么，这部分薪酬 ...
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2012-12-16 14:40
- 员工在战略绩效管理系统中承担的责任：
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1、在上级主管的帮助下制定自己的年度目标责任计划，在实施过程中分解到月度（或者季度、半年度）； 2、根据个人绩效计划检查自己的工作进度，并主动向上级寻求反馈； 3、按照事先确定的个人绩效计划，对自己月度（季 ...
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2012-12-16 14:40
- 季度考核
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季度考核一般适用于基层员工和基层管理者。是对被考核者一段时期内工作的督导和评价。对于大部分职能部门来讲，以季度为考核周期既可以避免月度考核工作量大的问题，又可以相对有效及时的反映出各个岗位在这段时间 ...
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2012-12-16 14:40
- 中小IT企业绩效管理中存在的问题
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大多数中小IT企业人力资源管理水平还处在一个较低的层次，特别是在最重要的绩效管理领域中存在一些突出的问题，例如，难以招聘到具备一定经验和技能的核心研发人员，团队中人员配置和管理混乱、岗位与职责不清，缺乏 ...
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2012-12-16 14:40
- 年终考核，如何才能不“折腾”？
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21世纪企业乃至国家之间的竟争的核心是人才运用和管理机制等软实力的竟争，马克思说过人是生产力中最活跃的要素，一个团队如何依据科学发展观制定合理的管理制度和用人机制，最大限度地调动人的主动性和积极性，并且 ...
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2012-12-16 14:40
- 公司高层管理者在战略绩效管理系统中承担的责任：
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1、传达并解释公司战略目标、经营重点和衡量绩效的标准； 智通人才网求职资讯 2、组织制定公司的年度经营目标，提供各种资源和政策支持； 智通人才网求职资讯 3、经营绩效计划循环启动之前组织各级干部进行正式的沟通 ...
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2012-12-16 14:40
- 企业如何设计高弹性的绩效工资？
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绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息，刺激企业中所有的员工来达到它的目的；使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观；能促进高绩效员工获得高 ...
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2012-12-16 14:40
- 半年度考核
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半年度考核一般适用于企业的中高层管理人员，是对管理人员一段时间内工作的考量。考虑到中高层管理者既要对公司整体的战略负责，又要对公司的整体经营目标负责，所以对其考核的很多指标都只适合在中长期进行，所以 ...
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2012-12-16 14:40
- 公司人力资源部在战略绩效管理系统中承担的责任
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1、负责战略绩效管理的组织、实施、调整、监控和工作； 2、负责为战略绩效管理提供专业技术支持。
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2012-12-16 14:40
- 中小IT企业实施有效绩效管理的途径
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1、基于软件开发生命周期的人员岗位职责来设定绩效目标 智通人才网求职资讯 2、建立个人、部门和企业三级的绩效考核体系 3、采用科学合理的绩效评估方法 智通人才网求职资讯 4、搭建畅通的绩效反馈与沟通平台 智通人 ...
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2012-12-16 14:40
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