绩效考核
- 如何做流程绩效管理
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智通人才网求职资讯 智通人才网求职资讯 如何做流程绩效管理 智通人才网求职资讯 那我们如何才能有效执行好流程绩效管理工作呢？我总结了一套方法，命名为“流程绩效管理六步法”。 智通人才网求职资讯 ...
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2012-12-16 14:40
- 废除绩效考核体系 优化企业生态环境
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在企业中，或许我们都经历过被上级主管考核或考核过你的下属员工，两种角色的感受或许都不太好受，无论是被考核方还是考核评估方都有说不出的无耐。 西方的绩效管理工具或方法应用于现代知识型企业中，越来越让企 ...
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2012-12-16 14:40
- 关于实施绩效管理的用人规定
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一、目的：为配合公司推行绩效管理的需要，对公司及部门的用人管理提供依据，特制订此规定： 二、针对部门员工： 1、公司现有各岗位人员由其所在的部门经理与其签定了《岗位说明书》，并对岗位职责进行了详 ...
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2012-12-16 14:40
- 别作过度解读
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如果把整个考核内容视作一件外衣的话，那么“忠于配偶”只不过是一枚纽扣，然而，这枚纽扣却引起了舆论的过度注意，甚至是只见纽扣不见外衣。 有人称，不能把“忠于配偶”等同于廉洁从政，更不能等同于德能勤绩。 ...
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2012-12-16 14:40
- “抓大放小”定目标
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通过做绩效管理方案要解决什么问题是我们必须首先掌握的。把绩效管理当做一种全面解决方案，认为绩效管理能代替很多东西，这种想法是一个普遍的误区。我认为要想推行绩效管理，在企业内部至少有两个体系必须要具备： ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效管理体系设计之“五大关键点”
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客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面： 智通人才网求职资讯 一、基于客户问题的理念灌 ...
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2012-12-16 14:40
- 废除绩效考核
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正常情况下，如果我对于如何改善这份报纸的管理有什么好主意，都会私下里提出。家丑不可外扬嘛。但说到考核，其它任何一家公司的“丑事”一点也不比我们报纸的少，因此，建议当众抖搂抖搂“家丑”似乎也没什么丢脸的 ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效考核过程
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绩效考核过程由绩效计划、绩效执行与辅导、绩效考核评价和绩效结果反馈四个重要环节组成
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2012-12-16 14:40
- 绩效管理体系设计之“五大关键点”
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客户之前基本没有进行绩效考核，那么如何确保设计的绩效管理体系能够有效实施，而非搞一套非常完美、复杂的体系，所以针对这样的客户，要重点关注以下五个方面： 智通人才网求职资讯 一、基于客户问题的理念灌 ...
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2012-12-16 14:40
- 在企业的具体操作层面，都通过哪些途径实现绩效考核管理
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通过考核的信息化实现绩效考核效率的提升，这是很明显的。无论在规范化上，还是对战略的支撑上，信息化的运用都会把我们的整个考核管理带向一个全新阶段。公司战略如何分解，如何通过绩效考核落地，这些问题我们通过 ...
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2012-12-16 14:40
- 人力资源管理的思路和纬度来分析为什么会有这种现象
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在企业HR管理中有个词叫绩效管理，就是要求你的工作一切以绩效、结果为导向，对没有绩效的东西你不要关心，你也不要投入，职场中这种心态对于做工作还是不错的。职场上发展比较顺利的人一般都有较强的绩效导向素质， ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效考核评价
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如果在前面两个阶段工作不到位，绩效考核评价难免主观片面。考核人在评价时，要对各种指标逐一评价，定量指标需要从相关数据提供部门提取数据，经过计算得出定量指标的分数，定性指标要参考工作任务单、工作汇报、重 ...
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2012-12-16 14:40
- 实施平衡计分卡七个步骤
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1、建立公司的远景与战略。公司的远景与战略要简单明了，并对每一部门均具有意义，使每一部门可以采用一些业绩衡量指标去完成公司的远景与战略； 2、成立平衡计分卡小组或委员会去解释公司的远景和战略，并建立财务、 ...
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2012-12-16 14:40
- 流程绩效指标的设置一定要遵循几大原则：
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1、 全局性。不应仅站在本部门或本岗位的角度讨论问题，而应该跳出部门、岗位甚至公司的框框，站在整个行业价值链的高度设置流程绩效指标。 智通人才网求职资讯 2、 端到端。不要为了便于考核就切分流程，而应 ...
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2012-12-16 14:40
- 为什么职场剩女们会感觉婚姻不幸福？
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因为现在职场女性在工作的时候接触的都是强大优秀的男性。她会以这些强大优秀的男人要求老公。另外一个方面男人虚荣感作祟，自卑之中发生了抱怨，这种抱怨就会形成冲突，日积月累之后就会形成彼此的不信任和痛苦。逐 ...
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2012-12-16 14:40
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