绩效考核
- 由“音乐垃圾桶”到员工绩效改善
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荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象十分严重。该市卫生机关对此极为关注，他们提出许多解决办法，希望能使城市清洁。第一个方法是：把乱扔垃圾的人的罚金从25元 ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效执行与辅导
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在此阶段，绩效考核对象执行绩效计划，考核主体随时进行观察、记录，并提供必要的服务、指导和建议，协助达成绩效目标。此过程在考核量表中以“信息来源或事例”的形式体现出来，很多企业往往在这个环节执行不到位， ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效管理工作中要重视双向沟通
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在绩效管理工作中始终要重视双向沟通。目前一些企业管理者往往错误地认为绩效管理仅仅是管理者对员工应该做的事，员工是其中完全的被评估者，企业管理者将设定好绩效标准强加给员工。员工则很容易产生抵触情绪，这使 ...
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2012-12-16 14:40
- 以下6条有效识别、重建忠诚并高效管理高潜力员工的方法：
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1.刺激。新晋领导者需要获得工作激励，被承认并且拥有成长的机会。如果这些条件得不到满足，他们的忠诚度将很快下降。 2.测试。明确地测试候选者的能力、忠诚度和愿望，以确保他们能够扮演好其职业生涯中极具挑战 ...
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2012-12-16 14:40
- 那么绩效管理与爱情不幸福之间有什么关系呢？
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在罗素的《幸福之路》里，他说成年人其实很少有幸福。他一直思考这个问题，突然有一天他在一个公园找到答案了。一个小孩跌倒了，没有哭，一下看到草地上有花，就摘下来看半天，又看到石头，摸半天，从小孩脸上看到了 ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效反馈
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考核主体就评估的结果与考核对象进行沟通，发现不足，并就改进意见达成共识，直至形成改进计划，落实改进措施。我们经常说，绩效考核走形式，起不到真正提升绩效的目的，这与绩效反馈环节息息相关。在这个阶段，考核 ...
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2012-12-16 14:40
- 在考核的方法上广博众采
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通过实践，我认为，一个企业设计绩效管理系统必须结合企业实际，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程，适合的就是最好的，很多时候需要采用两种以上的方法对企业绩效进行管理更加有效。响水涧公司在考核 ...
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2012-12-16 14:40
- “信息化”手段的运用
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做好绩效管理工作，首先要解决大家愿意不愿意做这个事情，之后再解决如何做这件事。首先要统一大家对绩效管理的正确认识，如果认识还不正确的话，绩效管理系统先放放，培训先行。等大家有了统一的认识后，一定要和各 ...
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2012-12-16 14:40
- 团队成为组织中一个基本单位
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在企业，团队成为组织中一个基本单位，这种趋势越来越明显。团队工作的一个重要特征是以团队的工作结果为导向，团队中的成员相互依赖、合作，保证在最低的内部不确定性以及最高的团队成员满意度的前提下达到高绩效。 ...
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2012-12-16 14:40
- 基于业绩改善原则完善组织结构、明确权责、规范流
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房地产公司是典型的项目驱动制公司，项目管理的特点通常要求每一项目作为独立的单元运作，原则上要求对项目进行充分的授权。但房地产固有的高风险和业务运作的复杂性使企业老板倾向于集权，而集权必然导致效率低下。 ...
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2012-12-16 14:40
- 怎么去考核试用期员工
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1、在一周内由部门经理（或者指定一位老员工）与员工共同制定考核指标和标准，HR提供支持与指导。最后考核表交由三方各自存档。 智通人才网求职资讯 2、选定一位师傅（可以是部门经理也可以是指定的师傅），带新员工 ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效管理，全员参与的必要性
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实行目标管理（MBO），有两种性质的指标：质量与超越。比如说每月有客户服务，那么MBO就卡你的服务质量。你今年达到的客户满意度是80%，那么明年你要争取做到85％，这就是超越。虽然每个人的工作不雷同，但是每做一 ...
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2012-12-16 14:40
- 绩效管理的实施前为什么要培训？
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1、增进绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触的情绪。 2、学会绩效管理的操作技能保证绩效管理的有效性
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2012-12-16 14:40
- 采取差异化的绩效激励措施
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一般IT企业对员工的激励手段主要就是不断的加薪和股票期权，这些主要是物质激励的方法，企业往往忽视精神激励方面的作用。面对绩效评估的结果，我们需要对评估中的各种指标得分进行分析，找出员工的真实需求，看看 ...
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2012-12-16 14:40
- 衡量CEO绩效的新指标
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对于CEO的薪酬，人们如今已经形成一条不成文的共识：如果将他们的薪酬与公司股票未来5年的收益率挂钩，他们就不会做出一些鲁莽的决策。但作者对此却深表怀疑，认为这种方法并不是很有效，因为它将CEO的工作动机与一个 ...
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2012-12-16 14:40
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