绩效考核
- 主要绩效和基础绩效关系
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主要绩效”和“基础绩效”相互独立又互相促进，“基础绩效”对“主要绩效”有影响：前者好，对整体绩效是人补充，前者差，整体绩效就不好。绩效考核就是把这两部分的考核分都考核出来，然后使两者互相叠加，即得出该 ...
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2012-12-16 14:41
- 主管人员对绩效管理也有各种各样的想法：
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。有的主管人员认为绩效管理是利用自己权力的机会，可以整一下某些人，也可以拉拢一下某些人。 。有的主管人员担心给某些员工打不好的分数会影响自己同他们的关系。 。有的主管人员非常想借这个机会在部门内 ...
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2012-12-16 14:41
- 实施陈列库存考核，具有以下几点重要作用
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1、能够直观的了解店里的库存，减少因内库隐蔽库存偏差造成的经济损失。由于内库的隐蔽性，难免出现某些产品存放时间过久，接近或者超过近效期。陈列库存的考核会引导销售人员及时查询并补充货架货柜上库存，防止上述 ...
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2012-12-16 14:41
- 什么样的企业需要平衡计分卡？是否某些大企业或者某些行
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罗伯特?卡普兰：对任何企业都能起到一定的作用。大企业有更多的资源和员工来管理平衡计分卡，这是一种优势，但这一工具对于大小企业的价值都是相同的。战略要成功的话，所有的员工都要知道，这样可以帮到你。平衡计分 ...
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2012-12-16 14:41
- 设定绩效考核标准是重要一环
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设定绩效考核标准在整个考核过程中是重要一环。工作职责明确了该做的事情，绩效标准说明其必须达到的程度。 响水涧公司在设定员工绩效考核标准时遵循两个目的，第一，引导员工的行为达成既定的工作标准；第二，奠 ...
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2012-12-16 14:41
- 人格在团队绩效研究中的概况
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随着工业化和知识经济的发展，团体协作成为社会生产活动中的主要方式，个体人格和团体人格特征与团体绩效的关系开始成为研究的热点。组织管理中常常强调员工之间的合作和相互依存，在完成组织任务时重视团队的力量而 ...
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2012-12-16 14:41
- 缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙
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绩效治理的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为同一全员价值观提供了最好契机。也可以说，在绩效治理中，企业战 ...
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2012-12-16 14:41
- 职位分析不到位，考核随着感觉走
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一个好的绩效治理系统不仅能拉动企业整体绩效上升，而且能匡助员工改进个人的工作技能，其枢纽就在于绩效治理是与职位分析与员工胜任素质模型密不可分的，也可以说，职位分析与员工胜任素质模型是绩效治理的起点与落 ...
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2012-12-16 14:41
- 设计有效的纠正行为实施程序
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1、管理者有清晰的“管理数据”的记录。 2、思考有无必要采取一次纠正行动？金无赤金，人无完人，眼睛揉不得一点沙子的管理者，往往就会对员工的言行吹毛求疵，对下列三个问题的回答，可使管理者有效避免掉入“吹毛求 ...
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2012-12-16 14:41
- 分析集团战略确保绩效管理为企业战略服务
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绩效管理作为企业战略实施效果的检验手段，必须反映企业的战略意图。要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效指标和绩效管理流程的基础。企业的战略可分为以下四个层级： 第 ...
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2012-12-16 14:41
- 员工对绩效管理可能会有各种各样的想法：
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。有的员工对任何正式的评估都会很敏感，认为是在找自己的缺点，内心会感觉自己的品格和责任受到质疑。 。有的员工非常想了解上司的评价，想知道上司对他们的特别要求，希望了解上司的期望和发展设想。 。有的 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效管理的谬误
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一群住在森林里的蜜蜂，每天忙碌穿梭在花丛和蜂巢之间，勤奋采集花蜜。 有一天，蜂王为了提升大家的工作绩效，决定导入先进的企业管理制度。每只蜜蜂身上都装了高科技的传感器，用来记录每天接触花朵的数量，做为 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效管理体系提供的益处需要一定的时间才能体现出来
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在实施一套绩效管理系统的时候，往往在开始的时候，人们需要花费很多精力去做绩效计划并设定绩效指标和标准，这些工作既让人觉得很枯燥费力，又不会立即带来利益。因此很容易让人感到厌烦和灰心丧气。而只有当第一次 ...
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2012-12-16 14:41
- 吸取“平衡计分卡”管理工具的特点
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“平衡计分卡”是将评估与管理相结合的系统工具，它能够把公司的愿景和战略转化为一系列“可衡量”的和“连接”的绩效考核目标，把公司的战略目标和绩效管理、能力发展和浮动薪酬连动起来。响水涧公司吸取了其中“可 ...
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2012-12-16 14:41
- 东西方绩效观差异
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在，多数企业对绩效管理已不陌生，或多或少都有一些体会和思考。同时，也都感到绩效管理很难，想说爱你不容易。为什么绩效管理难？因为绩效就是成绩和效果，因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机，要风得风，要雨得 ...
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2012-12-16 14:41
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