绩效考核
- 绩效管理中唐僧师徒的故事
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唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是 ...
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2012-12-16 14:41
- 反馈机制不健全，难以奏响共识曲
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绩效治理之所以区别于一般意义上的简朴考核，枢纽一环就在于它引入了双向沟通机制，注重考评结果的及时反馈，使员工由原来完全被动的角色变成了一个主动介入的角色，引起了员工心灵上的共识。而在海内的一些企业，绩 ...
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2012-12-16 14:41
- 总结中国企业战略执行过程中的问题
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首先，中国企业应该建立战略中心型组织，组织中的财务、质量、流程、人力资源、客户关系等职能仅仅是企业管理过程中的一个构成，一个成功的企业，必然是持续的取得优异的业绩，如果我们片面的强调管理活动中的某一个 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效考核需要有最简单最有效的方法
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绩效考核体系是一个复杂的管理系统，是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。它需要通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效目标的定义过程就是一个plan的过程
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绩效目标的定义过程就是一个plan的过程，我们在制定或者考虑目标的过程中，也将同时考虑行动计划和所需的资源，可行的目标才可能是由有意义的目标。目标本身是经过上下传递，然后沟通达成共识的，因此在这个过程中， ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效管理者是企业所有员工的事
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首先，从老板来看，绩效管理是落实战略目标，引导企业运营的工作，那么，绩效管理首先是老板的事情，老板要参与战略目标的讨论和确定，参与高层绩效考核指标的讨论和确定，参与绩效管理流程的讨论和确定，参与高层绩 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效考核“大锅饭”
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绩效考核“大锅饭”是指企业员工干好干坏、干多干少考核结果相差不大。究其产生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些领导为了平衡做好人，这样，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即无论是主要责任人还是毫不 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效管理中制度的力量
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这是历史上一个制度建设的著名例证。１８世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那 ...
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2012-12-16 14:41
- 在许多员工的心目中，绩效管理系统和薪酬系统是同样的
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在许多员工的心目中，对绩效的管理永远是与薪酬的变化联系在一起的，因此在他们看来，绩效的管理与薪酬的变化是同一件事情。这样给我们的一个启示就是，当薪酬系统存在某种问题的时候，就会使绩效管理系统受到影响。 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效考核指标抓重点，体现企业对业绩的关注
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2010年的夏天，我在无锡为当地一家知名的机械制造企业设计战略绩效管理系统的咨询项目。 我们在调阅该公司的绩效考核制度时，发现该公司的考核指标并不是从公司战略或年度重点工作中推导出来的，绝大部分的考核指 ...
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2012-12-16 14:41
- 相关领导不支持
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HR部分孤立无援在绩效治理中，人力资源部确实扮演着至关重要的角色，但这毫不即是说绩效治理是人力资源一个部分的事。实在，绩效治理作为企业治理的核心工作，其执行不仅需要决议计划层的政策支持，还需要相关部分经 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效管理中关上你的窗帘
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据说美国华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦，因年深日久，墙面出现裂纹。为能保护好这幢大厦，有关专家进行了专门研讨。 最初大家认为损害建筑物表面的元凶是侵蚀的酸雨。专家们进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原 ...
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2012-12-16 14:41
- 企业战略无法落地，仅有目标，没有相关措施及行动方案支
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我在2008年的年底曾为某大型民营企业进行管理诊断。该企业是一家集团型公司，年产值超过20亿，下辖四个事业部，每个事业部是独立的业务单元。我在该公司从事管理诊断的过程中发现了这样一个现象：该公司一直都有这样 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效管理的最后一步就是绩效考核
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绩效管理的最后一步就是绩效考核了，在做好上面两部的情况下，考核过程的操作就是顺理成章了，但是需要仔细考虑的考核的目的，一般而言，绩效考核目的一般有：对应年初的目标承诺，员工完成了目标，那么应该得到其应 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效考核与工作不对等
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企业在绩效考核中往往有着这样的问题：工作量越大、工作难度越大，考核时完不成的可能性就越大；反之，工作量越少、工作难度越小，考核时就能轻松完成，这就是绩效考核与工作不对等，事实上形成打击多干、鼓励少干的 ...
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2012-12-16 14:41
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