绩效考核
- 团队人格的特征的整合模式
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研究水平从个体扩展到团队，需解决的核心问之一是如何将个休特质表现整合为团队特征。Barrick等首次系统论述了团队特征的整合方法及其依据。他认为，常用的整合方法有三种：一是均值法，用所有成员特质表现的均值作为 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效管理落地难题
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我国绩效管理导入初期，其目的主要是打破分配大锅饭，根据考核结果拉开分配差距，实现多劳多得，这种激励方式在初期起到了巨大的作用。但随着企业竞争层面提升，其弊端也开始暴露，因为这一模式下无法实现员工能力和 ...
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2012-12-16 14:41
- 应对绩效薪酬体系的挑战
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恰当地设计绩效薪酬体系能够为管理者提供一个使员工的利益与公司利益保持一致的绝好机会。绩效薪酬计划不太可能达到预期的效果，除非补充人力资源计划在同一时间执行。 1、适度地将薪酬与绩效相挂钩：几乎没有案例 ...
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2012-12-16 14:41
- 不到万不得已的情形，不要直接改变绩效管理系统
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直接改变绩效管理系统会带来较多的抱怨与抵触，因为使用者可能已经习惯了原有的方法。可以通过其他方式逐渐改变。例如，可以通过培训的方式教会管理者如何通过衡量员工的绩效和给予反馈来改善沟通，在培训中揉进新的 ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效工资的设计
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绩效标准不根据个人情况，而是根据岗位要求来确定。因此，科学的岗位分析是绩效标准的前提。绩效工资实施中，高校必须再次明确不同岗位承担的主要职责和业绩标准，以及该岗位任职人员需要具备的教育背景，工作经历和 ...
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2012-12-16 14:41
- 任务考核还是目标考核
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任务考核是指对与工作产出直接相关的，能够直接对其工作结果进行评价的这部分绩效指标进行考核。它与具体职务的工作内容密切相关的，同时也和个体的能力、完成任务的熟练程度和工作知识密切相关。任务考核是绩效考评 ...
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2012-12-16 14:41
- 信息化助力绩效管理落地
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在信息化手段支撑下，这一障碍迎刃而解： 一方面，将大量繁冗的手工操作交给e-HR系统自动完成，在不增加管理成本的情况下，全面提升绩效管理精细化水平。比如，考核表的分发由系统自动完成，各类量化考核指标可以 ...
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2012-12-16 14:41
- 集团人力资源考核评估
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一、开展团队分级考核 二、订立业绩合同 智通人才网求职资讯 三、集团总部定期述职 智通人才网求职资讯 四、多级人力资源的激励 智通人才网求职资讯
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2012-12-16 14:41
- 建立员工年度考核评估体系的原则
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1.定性与定量相结合。员工年度考核评估体系必须具有科学性、客观性，力求能够全面、准确地反映员工一年工作业绩和岗位胜任能力，对评估体系中的指标应尽可能细化、量化，对确实无法量化的指标，应明确定性标准，尽可 ...
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2012-12-16 14:41
- 尽管主管人员可以请教绩效管理的技术专家帮助进行绩效计
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尽管主管人员可以请教绩效管理的技术专家帮助进行绩效计划、设计评估和反馈体系，但由于他们需要直接与下属人员进行沟通，因此他们至少需要一系列与人际关系相关的技能，例如教导、激励、解释、倾听、提问、说服等。 ...
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2012-12-16 14:41
- 高校在实施绩效工资时存在的问题
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各高校间的差异 高校不同发展时期的差异 学校内部各个部门之间的差异 如何解决“双肩挑”人员的待遇问题
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2012-12-16 14:41
- 项目管理的片面考核
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企业是一个整体，其内部有着千丝万缕的联系，往往是一项工作会牵扯到多个部门，例如针对某个大客户的营销，涉及到的除了销售部门，还有技术、生产、财务等多个部门，各部门通力合作才能最后完成工作，因此企业会从这 ...
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2012-12-16 14:41
- 面对不良绩效表现，管理者要有采取强制行动的管理勇气
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对不良绩效及时采取纠正，是管理者很重要的领导职责。对不良绩效表现置之不理或拖延纠正行为，对团队、管理者和个人都会产生危害作用。 在一个团队中，任何一个人的不良工作结果和低质量的工作，都可能成为决定团队整 ...
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2012-12-16 14:41
- 订立业绩合同
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业绩合同中关键的部分是指标的选取和对应于指标的目标值的确定。总部根据集团的战略目标，选取子公司的关键业绩指标（KPI），并设定KPI的目标值，然后与子公司经营层沟通直到一致。在业绩指标方面，不能单纯是财务指 ...
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2012-12-16 14:41
- 员工年度考核评估体系的框架
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1.评估标准按百分制计算，设优秀、称职、基本称职、不称职四个等级标准，90分以上（含90分）为优秀，70-90分（含79分）为称职，60-70分（含60分）为基本称职，60分以下为不称职。 2.评估体系的组成。我院是一所集 ...
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2012-12-16 14:41
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