员工关系
- 企业管理中最难的是凝聚人心
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企业管理中最难的是什么？企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则，管理就可以由难变易。关于这个问题，我管中窥豹，回答一二，供朋友们参考。当然更欢迎大家批评补充。 ...
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2012-12-16 14:41
- 岗位撤销就能解除劳动合同吗？
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李女士于2003年11月27日入职东莞某食品有限公司工作，任会计部文员，双方有签订劳动合同，最后一次合同期限为2008年12月1日至2011年11月30日，约定劳动报酬初始月工资为2400元，未约定其他绩效薪酬或奖金。2009年4月 ...
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2012-12-16 14:41
- 劳动关系管理的难题：员工不辞而别及预防
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劳动关系管理的难题：员工不辞而别及预防 智通人才网求职资讯 作者：dick1266 来源 http://www.hr369.com/html/index.html 智通人才网求职资讯 员工不辞而别的现象非常普遍，也是企业劳动关系管理的难题之一，对员工 ...
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2012-12-16 14:41
- 人力资源总监“七步棋”摆平老板的“皇亲国戚”
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大多民营企业都有“皇亲国戚”，许多经理人抱怨民营企业里的“皇亲国戚”太难缠了，根本无法推行规范化的制度管理，尤其做人力资源总监的对民营企业“皇亲国戚”更头疼。 民营企业“皇亲国戚”的现状 你做的薪酬体 ...
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2012-12-16 14:41
- 我国统一因公死亡补助金标准实现同命同价
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新京报本报讯 (记者 杨华云)国务院办公厅昨日发布了关于国务院常务会议的消息，此次会议决定修改工伤保险条例。此前，取消上下班工伤的建议最终未获国务院认可，修改后的工伤保险条列还扩大了工伤认定的范围。 备受 ...
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2012-12-16 14:41
- 中国式沟通六大思维
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中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给中国企业都带来了深刻影响，造成了整整几代企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失，造成企业家们在 ...
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2012-12-16 14:41
- 关注员工是提升领导力根本
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关注员工是提升领导力根本 过去的2009年被称为“危机年”，随着金融市场的动荡不安，紧张氛围缠绕着无数员工和公司，所有人对未来均感到彷徨无助。似乎一切事态都超出了人们的掌控，大多数公司把各式问题的矛头直指当 ...
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2012-12-16 14:41
- 只有到单位打卡才叫上班吗？
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一年前章小姐从某外语学院毕业后，被广州一家培训机构录用了。培训机构安排章小姐担任外语课程讲师。章小姐工作中大部分时间是在培训地点，在各期培训班的间隙，培训机构安排章小姐回到培训机构的办公场所作接待咨询 ...
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2012-12-16 14:41
- 劳动者需要承担赔偿责任的情形若干
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劳动者需要承担赔偿责任的情形若干 智通人才网求职资讯 在劳动合同的履行中，不仅用人单位应赔偿因其不当行为给劳动者造成的损失，劳动者有时也必须向用人单位作出赔偿。! x6 i; j! Z. Y% Q# L- ] Y ^ 由于许多劳动者 ...
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2012-12-16 14:41
- 解决员工懒惰的简单三步曲
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作者: 潘文富 来源: 博锐管理在线 人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的 ...
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2012-12-16 14:41
- 组织管理：如何量化你的员工
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本帖最后由 shibo 于 2010-12-9 08:21 编辑 作者: 若离 来源: 21世纪经济报道 几乎所有的企业管理者对于自己的手下爱将都会有一个基于经验的直观印象，尽管人力资源部门也会采用一些定性定量的工具方法来帮助公司了 ...
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2012-12-16 14:41
- 为什么受伤的总是员工？
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别让“N连跳”再次突发！ 5月的媒体界铺天盖地的都在报道： 2010年5月26日晚，富士康一名男性员工坠楼自杀； 2010年5月27日早，一名女性员工坠楼重伤身亡； 悲剧不断上演……而在这些频频被刷新的数字背后，是一个个 ...
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2012-12-16 14:41
- 如何解决员工间歇性低迷
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如何解决员工间歇性低迷最近一段时间，在企业中多次碰到一些员工间歇性，或者说是周期性的工作积极性不足，出现低迷状态，表现为对工作敷衍了事，严格区分份内份外事，事不关已，高高挂起，不管领导如果调动都没法提 ...
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2012-12-16 14:41
- 职埸上令人讨厌的十种行为
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职埸上令人讨厌的十种行为 虚实相间难分辨，疑神疑鬼是必然”，冯梦龙在《智囊》上部兵智阅诡道小序中如此写道，主要是形容在战埸上敌我双方相互施展浑身本领均欲置对手于死地，智高一尺魔高一丈，张口变黑白，弄权 ...
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2012-12-16 14:41
- 上司眼中女下属升职标准
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管我们愿不愿承认，大多数上司的职位还是被男人占据着。如果我们想获得提升，必须先过他们这一关。对男上司的喜好和选择倾向有不同的猜测。在一个女员工众多的环境里，男上司怎样看待、评价女下属？他所考虑她们升职 ...
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2012-12-16 14:41
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