您好!欢迎来到征途人才网!

征途人才网

请登录
征途人才网 首页 HR资讯 HR六大模块招聘与配置
订阅

招聘与配置

文化新语:让人才够用、被用、适用
作为一种资源,人才在数量上的规模固然有其价值,但只有更好地实现数量和质量的紧密结合,才具有战略意义 古今中外,社会上的实践归结起来就是用人以治事。事业因得人而兴,因失人而衰。我们党和国家一贯重视人才对于 ...
2012-12-9 23:26
如何做到“量才”与“适用”
近年来,许多企业人员招聘上普遍存在着“人才高消费”的倾向,即在招聘、选拔和晋升人员时,过分追求学历条件,尽管这样做会使得企业整体文化素质上有所提高,但如何能够做到“量才”与“适用”,才是人力资源管理和 ...
2012-12-9 23:26
如何运用招聘“蓄水池”?
招聘过程,是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数,考虑供给与需求的关系;并根据工作说明与岗位描述的要求,从先内后外的原则上进行招聘方式选择与运用。进而对应聘者进行筛选,让合格者接受双向的评估;以合适的 ...
2012-12-9 23:26
找对人更重要
“在计划经济条件下,企业管理的战略重心在生产,人力资源部门更多的是在设定条条框框,限制了人才的正常流动,重心放在了‘留人’上;到了市场经济环境,企业的管理重心前移到营销领域,为了能够在竞争中赢得市场份 ...
2012-12-9 23:26
为何要雇用让自己不舒服的人
每个机构都有这样的人:脾气不好,难以相处。对任何一个其他人看来都合情合理的决定,他(她)一定会提出反对;当其他人都得出结论、达成共识时,他(她)还要坚持延长讨论。 试图将企业中的管理团队改变成统一风格是危险 ...
2012-12-9 23:26
一流领导的沟通秘笈
在2001年9月那个灾难性的日子里,数小时之内,总统和副总统由于受到特勤保护而不能公开露面,此时,纽约市市长朱利安尼(Rudy Giuliani)成为事实上的美国领导人。他的城市遭到了狂妄无耻的攻击。在世贸中心的废墟上 ...
2012-12-9 23:26
学习型组织构架研究
摘要人们面对着一个剧变中的新时代:它既充满着危机,也带来了巨大的机遇。这个时代有两个鲜明的特点:一是传统的组织结构快速变革,组织内职能的重新整合,组织内的“部件”之间,组织内外的互相交往与渗透在扩大与 ...
2012-12-9 23:26
阐释结构化招聘与面试
“21世纪最重要的是什么,人才”。从这句略带调侃的话语中,我们能解读出人才将是21世纪竞争的焦点。睿智的企业家早已从“价格战”的直接对抗,转变为对人才的角逐。正如此,企业需要HR的从业者练就一双“慧眼”,严 ...
2012-12-9 23:26
GFT-控制企业用人风险(1)
GFT理论与应用系统,不但能将人的思维、语言、行为从三个层面展示出来,还能够在不同的行为纬度剖析出不同类型人的规律。 GFT(Graph for talent),即人才思维模型分类是一套人才识别及测评的有效工具,能准确识别人 ...
2012-12-9 23:25
别把用人部门惯坏了
招聘工作看似入门门槛低,但是要做好绝非易事。常听同行的朋友谈起做招聘的“委屈”,最夸张的一个说他为了招一个经理秘书,招了2个多月,简历不少,部门经理面了30多个了,但至今没人入他“法眼”。为啥啊?形象符合 ...
2012-12-9 23:25
GFT-控制企业用人风险(2)
B型的销售人员长于发现客户产品之外的需求,了解其心理状态,投其所好,赢得订单。 C型的人不喜欢做销售工作,主要的原因是沟通的被动性所致。 X型的人以严谨的态度,对自己的产品苛求,以质取胜,诚信待人,会长期地 ...
2012-12-9 23:25
你们公司的招聘“高明”(smart)吗?
Smart原则目标管理是由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中。 根据Drucker的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap),不能只顾低头拉 ...
2012-12-9 23:25
浅谈如何创新招聘
招聘管理是一个企业人力资源管理中最基础性的工作,但也是整个人力资源管理循环最为关键的一环,招聘的成败决定人才引进的效能,而人才的优劣又影响着企业发展速度。传统的招聘方式是在媒体上发个信息,在招聘现场摆 ...
2012-12-9 23:25
拴马的栅栏-论企业用人与选人
据相关资料可知,当空降兵们空降到一家企业时,身价不菲,对普通白领来说,要在企业做100年才抵得上他1年的薪酬,对比企业的一些创业元老(在不计算股东收益的情况下),也是10倍计。空降兵之所以是空降兵,肯定是某 ...
2012-12-9 23:25
招聘像选电脑硬件 中人网
近日帮朋友到天津工业大学招聘应届毕业生,我们推出的岗位有销售、计划、商务等。招聘的岗位打破了专业的限制,因为这次招聘的岗位作为储备人员。 我们通过两个小时的面试,最终录用了几个学生。在回去的车上,设计师 ...
2012-12-9 23:25
回顶部