HR六大模块
- 培训应该评估谁?
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企业为应对激烈的竞争不断提升培训投入的时候，至关重要的关键问题就是：怎么来评价培训投入的效果以及对企业发展带来的效益。培训带来的效益是比较难以在短时间中被评估的，评估中有着太多不好界定的因素，评估的难 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 培训工作的配套工具
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培?所需具?的工具1、培?服?制度； 智通人才网求职资讯 智通人才网求职资讯 2、培?激?制度； 智通人才网求职资讯 智通人才网求职资讯 3、培?考核怎估制度； 智通人才网求职资讯 智通人才网求职资讯 4、培???制度； ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- [培训需求] 如何有效地进行培训需求调查？[转贴]
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培训计划是如何制定的？培训经理怎样才能发挥出更大的作用，如何能够满足企业和受训者的要求？这虽然是一个很老套的话题，然而我们每年仍然不得不面对，因为在大多数企业里，老板和员工们对培训工作都不满意。这是为 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 如果你准备在2011奋斗,请分享并好好研究这些铁律
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【奋斗篇】 1。每天11：00点前睡觉，每天6：30点前起床! 2。每天提醒自己，不要忘记梦想' 3。多锻炼身体，身体垮了什么都没有了，男人女人要对自己好一点； 4。努力学习赚钱的本领，钱是一个人活着的根本，是做人的 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 五种培训让你的员工焕然一新
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如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。 独立式学习 独立式学习就 ...
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分类: 2012-12-16 14:32
- 2006中国职场关键词：跳槽VS反跳槽
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在google里输入“跳槽2006”，跳出的网页数字为“4260000”，同样，输入“反跳槽2006”，能够得到“647000”条相关信息；如果把06换成05，得出的信息量分别是“3170000”和“478000”，增长幅度均在30%左右。经济学人 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 互联网改变HR理念
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互联网对于人力资源市场有怎样的深刻影响？有专家表示，它深刻影响了企业的用人观念。传统地看，忠于企业的人才将是企业最受欢迎的人才。但是，从人才价值曲线看，一个优秀的职业人才，也有一个黄金时期的局限，一般 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 企业接班人计划：预则立
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近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统文化对企业文化的影 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 沃尔玛拒聘硕士的启示
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沃尔玛在武汉招聘见习管理人员时，对很多硕士研究生递上的简历说“NO”。原因是“用硕士学历的大学生是一种资源浪费，对他们本身的成长和公司的经营发展并没有好处。” 跻身世界500强企业的沃尔玛公司在武汉大学 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 行为目标面试法的介绍
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行为目标面试法的介绍 如何发现人才、如何鉴别人才是大多数企业所面临的难题，因为公司负担不起由于选才错误而带来的一系列问题：成本上升、员工士气低落、顾客服务受到影响、管理层不断填补职位空缺、忽略指导员工、 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 接班人，拒绝单项选择
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豪门内幕总是引人关注。默多克遗嘱一改再改，亲情、娇妻与事业之间实难权衡；电讯盈科股权转让一波三折，李嘉诚李泽楷父子矛盾公开化；台湾商界明星少帅辜仲谅被通缉，辜氏痛失掌门人；王永庆家族嫡庶之争，被废“太 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 为什么“集体跳槽”总是要找上IT企业？
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集体跳槽多发生在ＩＴ企业，不是简单的一两个原因，而是多种原因的结合。 大家一起“跳”！ 捷毅人力资源有限公司高级顾问郭蓬红认为，ＩＴ行业本身就是人力资源比较活跃的行业，多种原因作用造成“集体跳 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 抛弃狭隘：从“人才完美”到“人才不完美”
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民营中小企业应该如何扬长避短，建立一个有效地吸引人才的机制，是企业在激烈竞争中面临的严峻课题。颠覆一些传统人才观念，树立完整正确的人才思路，以企业自身魅力吸引适合人才，是企业的当务之急。 抛弃狭隘 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 潮流招聘：玩的就是“群殴”“E面”
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从“单挑”（一对一面试）发展到“群殴”（无领导的小组面试），从面对面的面试发展到“电面”（电话面试）、“E面”（网络视频面试）……不知从何时起，这些最初只在西方企业中盛行的招聘方法开始无处不在。 密 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
- 高层职位空缺 内举还是外聘？
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美国一些知名企业对这些问题给出了完全不同的答案。其中一个极端的例子是通用电气(GeneralElectric)，该公司80%的高层职位由内部选拔产生，这些高层人士在通用度过了他们几乎全部职业生涯。 “我们的原则是挖掘内 ...
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分类: 2012-12-9 23:27
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