HR六大模块
- 信任影响持续运营团队的绩效
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信任能在一些团队过程中影响绩效，但其中部分团队过程的作用在先前的研究中被夸大。 智通人才网求职资讯 在企业，团队成为组织中一个基本单位，这种趋势越来越明显。团队工作的一个重要特征是以团队的工作结果为 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 敬天爱人战胜绩效主义
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企业经营是非常现实的，有时候非常尖锐甚至残酷。 智通人才网求职资讯 在“敬己爱钱”的环境里，“敬天爱人”行得通吗？ 就此问题，张瑞敏专门问稻盛先生：“我注意到您在中国中央党校的讲话，其中讲到资本主义精 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 对于绩效考核效果的质疑
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考核实施的“一线推动者”在整个考核实施过程中，受到员工的最大质疑即是“绩效考核有什么意义？”、“绩效考核是否会流于形式？”。有的时候，这种质疑多了，不仅员工会在一开始就对绩效考核表现出“不屑”情绪，连 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 绩效考核的内涵
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绩效考核是指针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，决定员工一定周期内整体表现的过程。绩效考核是企业绩效管理体系中最重 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 年终考核：考评结果“准”，奖罚方服众
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绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势，是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标（监督职能），二是引导员工的行为服务于组织的目标（引导职能）。所以，绩效考核的最重要的任务是将这两种 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 年终考评：快刀斩乱麻，以安众人心
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年底乃多事之秋，业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等，无一不是兴师动众，所以年底各单位的一个突出特征就是忙。人一忙，许多工作就可能流于形式，对于企业而言，不可能完全做到所有事都做得结结实 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 给予员工机会来完成自我评估
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鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。你可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 管理业绩与经营业绩联系
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管理业绩与经营业绩既有密切联系，也有实质性区别。管理业绩对经营业绩产生直接的影响，但与当期经营业绩并不是一对一的关系。良好的管理业绩可能由于经济危机、政策变化等外部因素而未能取得预期的经营业绩，还可能 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 正确把握绩效管理的本质属性
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绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具，越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位，期望更专业的来使用绩效管理这个工具；通过绩效管理工作，很多公司绩效目标都得以实现和持续提升，但很多从业人员还是林林 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 意外工伤，该给多少补偿才合适？
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何女士为鸿达公司的办公室职员。2008年6月何女士在公司与另一名职工A小姐发生争执，A小姐持美工刀将何女士左下颌划伤，经当地劳动部门认定，构成工伤。再经当地劳动能力鉴定委员会鉴定，该划伤造成何女士部分劳动能力 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 人脉关系成功的9个秘诀
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1、你不可能独立存在。 对每个人而言，你想在一生中完成的每件事，无论是职位提升，收入增加或者升级，还是找到终身相爱，至少要有一个人在另一端做决定。我们所做的每件事只能通过他人并与他人合作才能完成。简单地 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 绩效考核考的就是过程
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当违反流程已经成为普遍现象，寻租不再奇怪。厚厚的制度也就变成了低效率的温床。同时，针对结果的考核让企业内部丧失了信任的基础。在恐惧采购贪腐的文化中，信任已经瓦解了：信任采购是很难的，我们所需要的是保证 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 我国企业员工关系管理存在问题
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目前，在我国企业的员工关系管理中，主要存在五大问题： 智通人才网求职资讯 第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 运用平衡计分卡构建汽车制造企业绩效评价体系
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根据汽车制造企业所固有的企业特征并结合平衡计分卡基本理论，文章按照如下的逻辑思路设计出一套绩效评价指标体系。 智通人才网求职资讯 1.财务维度 智通人才网求职资讯 平衡计分卡绩效评价财务维度指标主 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
- 团队人格的特征的整合模式
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研究水平从个体扩展到团队，需解决的核心问之一是如何将个休特质表现整合为团队特征。Barrick等首次系统论述了团队特征的整合方法及其依据。他认为，常用的整合方法有三种：一是均值法，用所有成员特质表现的均值作为 ...
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分类: 2012-12-16 14:39
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