绩效考核
- 要“理”清绩效管理机制
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绩效管理机制包括绩效管理程序、绩效申诉、绩效争议仲裁办法、绩效激励机制（绩效结果应用）。只有建立并完善绩效管理机制，才能确保绩效管理程序上的公正与公平；才能更好地保障绩效相关者的利益，才能确保发生绩效 ...
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2012-12-16 14:41
- 注重企业当下发展，灵活制定总体目标
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绩效管理体系构建的目的不是为了将员工考倒，或者为了年终分配奖金，最终目的是通过绩效考核这种手段，将员工的利益和企业的利益捆绑在一起，让员工的绩效发挥体现在企业利益逐步提升，企业目标最终实现上来。因此， ...
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2012-12-16 14:41
- 运用主基二元法考核的操作流程
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基于主基二元绩效模型而衍生出来的主基二元考核法体现了现代的管理思想，对于重点工作，它尽可能运用量化考核，将考核指标量化；对于非重点工作，它又可以采取定性判断的非量化管理。这样，既可以突出重点工作，又可 ...
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2012-12-16 14:41
- 平衡计分卡使战略在企业上下进行交流和学习
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平衡计分卡要求部门和个人制定自己的计分卡，在此过程中，必然要求个来更多地交流和相互学习，来确立支持整体目标的局部目标行动方案，并确保组织中的各个层次都能理解长期战略和评价指标，从而使部门及个人目标服从 ...
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2012-12-16 14:41
- 主要绩效、基础绩效与主基二元法
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根据传统的绩效理解，组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上，但个人绩效的实现并不一定能保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人都达到了 ...
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2012-12-16 14:41
- “管”好绩效计划关
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。“凡事预则立，不预则废”。绩效计划是绩效管理系统的关键步骤。在绩效计划环节，hr要重点关注以下各方面：第一，绩效相关者尤其是直线经理和员工（被考核者）是否积极参与周期内绩效计划的制定工作。第二，还必须 ...
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2012-12-16 14:41
- 企业属于知识密集型企业，知识型员工为绝大多数
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企业在生存期时，作为高学历的企业员工，往往带有较多的创业激情，对于未来的企业和个人事业空间发展存在很多遐想空间，因此主人翁意识很强，有的企业甚至采用全员持股的方式来作为挽留知识型员工的一种手段，在企业 ...
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2012-12-16 14:41
- 人的观念的转变
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这是是第一位的，直接关系到体系搭建的成败，企业全体人员尤其是元老（十几年老员工、占据关键岗位）习惯了人治的氛围，对任何的管理规范对他们（打工者、包括某些技术出身的职业经理人）来说都觉得是累赘，客观上排 ...
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2012-12-16 14:41
- 部门绩效考核
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部门考核包括主要绩效和基础绩效两部分。主要绩效又包括显性业绩、短板要求和临时任务。显性业绩即体现公司设立该部门的第一要求；短板要求即明显制约显性业绩提升的工作；临时任务即因计划调整或上级安排的临时工作 ...
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2012-12-16 14:41
- 凸显指标的层层关联，把握考核重点
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公司的总体目标和重大业务活动指定后，就要形成相应的指标，将可能完成的活动化解为层层的指标，同时要指标之间有关联性，指标考核有重点。比如公司的绩效管理体系构建，作为公司当年度的一项重大目标，在此目标下， ...
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2012-12-16 14:41
- 绩效考核是人力资源管理中的基础工作
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在人力资源管理中，由招聘与配置、员工培训与开发、薪酬管理、员工福利与激励、绩效考核、劳资关系等几个方面组成，而绩效考核在这几个方面中是一个基础工作和核心环节，起到了承上启下的重要作用。一是绩效考核是人 ...
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2012-12-16 14:41
- 要“理”清绩效管理的目的与对绩效相关者的利益
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或许hr们都清楚绩效管理的目的是改善并提高员工的绩效水平，进而提高企业的效益。可是如何让绩效管理相关者尤其是企业管理高层（老板）正确理解绩效管理的目的，或许并不简单，也决非是hr们仅有专业度即可解决的，而 ...
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2012-12-16 14:41
- 平衡计分卡使战略目标在各个经营层面达成一致
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建立平衡计分卡的过程会使不一致的想法显现出来，澄清战略目标，确认重要驱动因素，从而就如何成功达成一致。
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2012-12-16 14:41
- 为何很多组织不谈流程绩效
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既然做流程绩效管理有如此大的好处，为何大部分组织并没有开展这一工作呢？我们需要了解一下原因，以便有利于此工作的有效开展。 智通人才网求职资讯 我们不妨回归一下最开始提到的西金公司的例子。在遭遇危机后 ...
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2012-12-16 14:41
- 企业沿袭业务重于管理的传统，管理者往往是技术骨干
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科技型企业的创始之路往往源于核心技术，作为核心竞争力，在企业创业中发挥重要作用，因此围绕核心技术的往往是技术骨干，技术尖子，在企业创业的时候懂技术、重技术，认为技术在企业发展中有不可替代的作用，而往往 ...
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2012-12-16 14:41
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