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从自我管理到组织管理:通信业全员情绪管理的趋势
从个人角度入手,管理好情绪和心态,这是传统的情绪管理的思路,也是通信行业全员情绪管理的基础。身处此时此处的通信行业员工,每个人都应建立自己的一套理论和适宜方法,建议先从以下四个方面做好心态的调整(续致信 ...
分类:    2012-12-16 14:40
中国经理人薪酬新趋势
有一项数据让中国经理人不得不关注:薪酬。 每年年初,《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查,今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中,挑选了以下几个,以让大家了解薪酬变化的走向,同时去研究这些新趋势的背后。 ...
分类:    2012-12-16 14:40
绩效管理是做什么用的?
在许多企业看来,绩效管理就是绩效考核,是为了提供利益分配的衡量标准而存在的,例如,某公司的考核目的主要是为了年底分奖金。更有甚至,有的企业把绩效考核当作一种罚款制度,在许多小型民营企业中,推行绩效考核 ...
分类:    2012-12-16 14:40
员工假期管理:降风险与竖口碑同样重要
对于HR来说劳动法中各类假期管理历来是比较繁琐和风险较大的工作,一旦引起纠纷,不但牵扯过多精力,而且对于企业的口碑影响也不可低估。何时可以批准员工哪类假期,时间怎样计算,哪些假期带薪等成为HR亟待解决的疑 ...
分类:    2012-12-16 14:40
绩效考核
1、绩效考核更多的是用人部门负责人和员工之间的行为,HR部门更多的是提供工具和组织安排。这一过程HR经理更多的是提供绩效考核方案和表格,并按时提醒各高层按公司战略和目标确定考核对象的考核内容。   2、绩效沟 ...
分类:    2012-12-16 14:40
销售人员薪酬大解密
通常一线销售人员的薪酬基本上采用结构工资制,即底薪加提成,到年底根据公司效益情况发放效益奖金。 一、底薪 有一些行业或公司采用无底薪提成,而大部分公司采取有底薪提成,底薪为销售人员提供了基本的生活保障, ...
分类:    2012-12-16 14:40
考核的真正目的
改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的生产经营目标。
分类:    2012-12-16 14:40
“拿来文化”带给中国企业薪酬分配的挑战
中国改革开放以前,国有企业的薪酬分配原则是即体现平等又兼公平的原则,高层与底层员工之间的薪酬差距较小,另外员工有福利房、家属子女的医疗费用都能报销一半,尽管改革家们对这种分配机制做出的批判是“大锅饭, ...
分类:    2012-12-16 14:40
从宋江巧妙回避“梁山泊英雄绩效排序难题”说起
在《水浒传》中,有段著名的“梁山泊英雄排座次”的故事。宋江在指挥了几场胜仗之后,认为时机已经成熟,有必要总结一下工作,按照自己的招安思路进行组织建设。可是,如何根据好汉们的绩效贡献来排座次呢?虽然前几 ...
分类:    2012-12-16 14:40
基于CRM理论的员工关系管理
1.CRM理论综述。CRM(Customer Relatioship Management)就是客户关系管理,即是指企业与客户之间建立的管理双方接触活动的信息系统,通过有效管理客户信息资源,分析客户的 需求特征,不断发现客户的价值,为客户提供 ...
分类:    2012-12-16 14:40
面向未来的绩效管理
帮助人,就是为未来做准备;考核人,则是纠缠历史问题。历史问题即使澄清了也无法更改,何况历史就像微笑的蒙娜丽莎一般,令人着迷却永远捉摸不透。基于“人”的绩效管理,尊重人,对人始终向前看,于是也迎接了这些 ...
分类:    2012-12-16 14:40
百万年薪起步 南科大争揽人才
来源:薪酬 青岛人才网   今年9月,南科大开始面向全球招聘高级人才,拟聘的高级人才岗位包括领军教授、讲座教授、教授(或研究员)、副教授、高级工程师和高级管理人员6类,南科大创校校长朱清时院士还带队到日本 ...
分类:    2012-12-16 14:40
将经营预算分解视同绩效管理
大多数企业将年度财务目标的制订和分解等同于绩效管理,这也是一种偏颇,财务目标是结果,需要若干过程管理指标的支持,单纯看结果的考核,反而难以保证结果的有效实现。
分类:    2012-12-16 14:40
HR的经典笑话(耐人回味与深思)
某日,一企业组织全员进行野外旅游,突然有一个HR掉入“深坑中”大呼救命,员工闻声迅速围拢上来准备欲救人。 一员工说到掉入坑内的是HR薪酬经理,大家迅速甩掉背包,准备开始救人。 突然,有一员工说:“不对,在坑 ...
分类:    2012-12-16 14:40
绩效管理,全员参与的意义
我们必须了解,没有一套绩效管理制度适合所有的企业与员工,绩效管理需随着企业战略目标而改变。而且,绩效管理不能直接解决所有的问题,但它为处理好大部分管理问题提供了一个比较有效的改进途径。通过上级与下级之 ...
分类:    2012-12-16 14:40

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