HR六大模块
- 浅谈毕业生定岗期管理与留才
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毕业生经过3个月的实习期以后，就会走向正式的工作岗位，我们称为定岗期。企业通常会在实习期组织一些座谈会、拓展训练、文体活动等，帮助毕业生尽快的适应企业，从学生心态转变到工作状态。实习期满后，毕业生就基本 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 什么是绩效考核
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绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。绩效考核的定义是：绩效考核是对前一阶段绩效管理工作 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 会说这十句话，加薪有保证
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要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 加薪后，我的感想！是苦是悲！
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我一直崇尚凡事都有二面性，不管是好事还是坏事，总有它的利与弊。 因工作量大及工作表现好，老板给我加薪。 利：米米多了，可以过更好的生活。 弊：原本可以窥避的事情为什么还是发生了？ 公司有很多规章制度， ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 组织中缺乏有效的沟通和相互“信任”的文化
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通过操作细节和整个实施过程中的不断沟通，使员工建立起对上级的信任和对反馈中组织所承诺的程序公平的信任，从而对反馈保持开放接受的态度，克服对该技术的抵触情绪。如果首次实施360度评估反馈，最好由第三方机构来 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 将年终的人为评价视同绩效考核
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很多企业在实际操作中，由中高层或者全体员工在年终通过简单填表的方式对某些人员进行评价，叫做“考核”，这与我们所说的绩效管理有本质区别，绩效管理是事前管理而不是事后，是制度评人而不是人评人。
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分类: 2012-12-16 14:40
- 人本管理有效缓解“过劳死”
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近年来，一些企业家及白领阶层的“过劳死”现象引起了人们的广泛关注，人们在为他们英年早逝扼腕痛惜的同时，也感到了“过劳死”的可怕。那么，在追求个人价值的同时如何兼顾事业、健康、家庭等各方面的平衡？为此， ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 处理老员工问题的四项基本原则
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以我的经验，凡是活过7年的企业都肯定有这样的问题，而且企业越老这个问题会越大。如果不及时系统地加以解决，企业的发展就会受到牵制。如何解决这样一个两难问题？如何让企业的发展不受影响，但同时又不违背我们做人 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 平衡计分卡
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目标通常按四个角度来设定：财务，客户，流程和人员。每个战略目标都有一个或多个量化的指标。每个指标又设有目标值。平衡计分卡通常与薪资系统的浮动薪酬相联系。实现每个关键目标都要有一个行动方案。公司目标逐级 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 如何和应聘者谈薪资
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做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来，给自己的招聘工作带来了很大的难度，直线部门老是在抱怨招 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 企业制定了明确的战略规划与经营目标了吗？
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绩效管理一个很重要的目标是通过这一管理制度来实现公司的战略与经营目标。所以公司应该和员工共同制定公司的战略与经营目标，然后层层分解，所有员工的目标都是围绕着公司的战略与经营目标而展开的，所以每个员工首 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 我是如何做离职面谈的
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跳槽，时下很流行的词儿。作为一位HR工作者，总会面临到公司内各部门形形色色办理辞职手续的人，也就面临着离职面谈的问题。离职面谈要不要谈呢，我的答案是“谈，一定要谈”。 在我从事HR这些年当中，经历过上百 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 陈列库存考核计分方式
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陈列库存考核计分方式很多，比较粗糙的做法是，将门店分KA、A、B、C等几个等级，每个设置一个最低的陈列库存最低标准，达标的就以达标率换乘某一系数来计算库存分值，这样做的弊端是： 1、店面类别区分不一定精准 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 企业需要什么样的“忠臣”？
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慎子曰：忠未足以救乱代，而适足以重非，何以识其然耶？曰：父有良子而舜放瞽瞍，桀有忠臣而过盈天下，然则孝子不生慈父之家，而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也，忠不得过职，而职不得过官。 慎到是战国时期 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 巧妙的下达指令，员工甘之如饴
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工作指令沟通，不仅仅是告知下属要做什么，而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺，通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系，但又不完全一样。决策传达沟通的重点是放在对 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
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