员工关系
- 确保良好的沟通
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经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业（如丰田、松下等公司）在建立 ...
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2012-12-16 14:40
- 请教员工去世，公司要给多少钱？
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员工来公司一年多，突然得癌症去世，送医院的时候公司有派人去看望，垫付了医药费等，在长沙的医院住了2天，第三天公司派车送回老家，给了5千块钱，员工回家一个星期就去世了，去世一周后他们的家人过来闹事，要两万 ...
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2012-12-16 14:40
- 怎么样调动团队积极性？ 看案例！
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案例： 某城市一公司，每日举行晨会，由每个人员轮流主持；在会中大家会组织大家会议活动 如跳舞 游戏等环节（预计半小时）； 会后会有一个二次晨会，各个团队（部门）（预计10分钟）针对今日工作内容进行讲解及昨日 ...
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2012-12-16 14:40
- 进行有效的管理
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管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企 ...
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2012-12-16 14:40
- 员工关系管理的途径与方法
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首先是管理者的重视。 员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。 在企业员工关系管理系统中，职能部室负责人和人力资源部门 ...
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2012-12-16 14:40
- 有的放矢做好员工管理
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针对员工构成特点，人力资源工作可以从薪酬、员工活动、心理、职业定位这四方面着 手员工关系管理，增进员工与企业的凝聚力，使其愉快地工作。 一、制定公平，公正，公开地薪酬考核制度。 针对办公室员工，许多企业 ...
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2012-12-16 14:40
- EAP如何支持企业的员工关系管理
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EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在企业 ...
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2012-12-16 14:40
- 新环境下员工谁都不愿意说真话
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新到一家公司，有个规矩是，不该说的话不说，不该做的事不做，把自己的过去当成一杯水统统倒掉，然后用空杯来接受新东家的制度与习惯。慢慢地员工都形成惊人的一致看法，自己讲真话也不见得会起作用，就是有用也不是 ...
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2012-12-16 14:40
- 影响员工关系的因素
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有些管理者认为对员工的积极正确评价是员工关系计划的基础。这些计划在一定程度上是有效的，但是这并不是员工关系的核心。员工关系的核心是一个不断建立关系的过程。企业将花费时间、精力来建立。企业要想建立积极正 ...
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2012-12-16 14:40
- 我国企业员工关系管理存在五大问题
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目前，在我国企业的员工关系管理中，主要存在五大问题： 第一，缺乏共同的愿景，导致员工关系管理的起点不清楚。企业的共同愿景首先必须是企业利益相关者的共同追求，由此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景 ...
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2012-12-16 14:40
- 企业如何管理老员工？
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前不久，笔者在浙江杭州讲课。课后，一个业务横跨三个省份，年销售额近2亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其现在有200多人的员工队伍，但随着业务越做越大，他面临的一个问题是，老员工越来越不服管，甚至在员工 ...
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2012-12-16 14:40
- 如何提高企业的培训效果
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随着市场经济的发展，企业之间的竞争已越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。培训作为人力资源开发的重点，对员工知识、技能与态度的更新和提高，以及创造力与创新精神的发掘和培养等方面发挥着重要作用。企 ...
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2012-12-16 14:40
- 确保良好的沟通
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经验表明：建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。比如日本的许多优秀的企业（如丰田、松下等公司）在建立 ...
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2012-12-16 14:40
- 员工关系问题的提出
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对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培 ...
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2012-12-16 14:40
- 员工关系讨论
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员工关系都包含员工的冲突管理、奖惩、考勤、入离职、退休、体检、辞退、劳动合同、劳动保障、内部调动、评选先进、晋级晋升、员工沟通、满意度调查、试用期管理等
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2012-12-16 14:40
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