HR六大模块
- 经济回暖 物流业薪酬节节攀升
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来源：薪资福利 青岛人才网 随着经济的回暖，2010年物流及运输行业销售收入有较大幅度的提升，因此，在某人力资源咨询公司有关该行业薪酬调查中，参与公司普遍看好明年员工薪酬增长。 数据显示，2010年物流及 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 实施纠正面谈的中的注意事项
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1）在整个讨论的过程中，要坚持一个基本原则：对事不对人。管理者在应使用描述性的语言来阐述事实，避免使用可能导致强烈反抗情绪的词汇，不要猜测动机、意识和潜意识，不要试图解读别人的心思。 2）采取积极的态度， ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 员工试用期内离职时是否需要支付培训费用？
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案例：A经招聘进入某公司工作，双方签订了固定期限劳动合同。入职后，该公司即对其进行入职培训，并派A远赴上海总部参加新进员工的封闭训练，吃住都在星级酒店，还高价聘请了培训讲师，花费巨大。不料，在试用期未满 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 如何通过考核结果改进员工绩效
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来源：管理人网 一、考核结果分析的意义 企业对员工的绩效考核是人力资源管理的一种手段，考核的目的并不终止于考核结果。从绩效管理pdca循环来讲，可以说是新的绩效管理的开始。绩效管理的四个环节：确定绩 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 学着点！职场升职的14个小技巧
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游客学着点！职场升职的14个小技巧 浏览3281次 创建时间 2010-04-30 13:40:00 1.问候时最好点名道姓。迈进会客室的门，你的第一句话可能是：“你好，见到你很高兴。”但这却不如说：“李经理，你好，见到你很高兴。 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 增进绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触的情绪。
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员工和主管人员对于绩效管理往往都会有一定的认识上的偏差，如果不消除这些偏差，将会给绩效管理的实施带来很大隐患。当实施了绩效管理之后再做纠正，会带来很大消极影响。
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分类: 2012-12-16 14:41
- 优化指标体系突出工作重点、反映企业战略意图
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绩效指标作为部门或个人业绩水平的直观体现，它在绩效管理中的重要性不言而喻，所以企业管理者对绩效指标的设置往往非常重视。然而，福斯顿集团在制定绩效指标的时候犯了一个错误，那就是绩效指标过于全面和细致，统 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 深圳IT企业人才薪酬调查报告
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深圳IT人拿多少钱? 业内人士估计，深圳IT业的薪酬较去年下降了8%左右，而且这种下降的趋势也许将持续1-2年时间。深圳的IT人现在究竟拿多少钱?要了解深圳 IT业的薪酬状况，首先得了解IT企业的构成，因为不同部门的 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 个体人格因素层次对团队绩效的影响
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美国人格心理学家奥尔波特最早提出了人格特质词汇学假设理论，卡特尔在其基础上，通过对大量描述人格的词汇进行因素分析，找到了16种人类普遍存在的特质。英国心理学家艾森克通过临床研究和大量的实验，发现了3个独立 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 被辞职，如何索赔？
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读者来信： 我今年45岁了，在东莞一个服装厂做裁场管理，做了十几年都比较顺风顺水的。可是最近，老板却老是挑鼻子瞪眼睛的来找茬。老板看我年纪大了，想辞退我。我工作没有出差错，如果就这样辞退我的话，就得赔偿。 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 员工已提出辞职，并已批准，但是离职日期到了，却不见来
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员工已提出辞职，并已批准，但是离职日期到了，却不见来办理离职手续。电话联系过了，但是一直没来。公司现在是否需要发一份《解除劳动合同通知书》（因为员工是主动辞职的，不知道公司是否有这个立场写这份通知）， ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 盲目追求指标量化，时髦方法华而不实
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从定性的一维考核到定量的多维考核，中国企业的绩效考核越来越程序化、数目化，多数企业但愿能在正确的“算分”中“算”出公平、公正。为此，人力资源治理者可谓是挖空心思来设计名目繁多的记分标题题目，在月末、年 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 国务院修订条例扩大工伤认定范围
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新华网北京12月8日电 国务院总理温家宝8日主持召开国务院常务会议，决定对《工伤保险条例》和《中华人民共和国发票管理办法》作出修改。 会议指出，《工伤保险条例》自2004年1月施行以来，对于维护工伤职工合法权益 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 东西方绩效观差异
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在，多数企业对绩效管理已不陌生，或多或少都有一些体会和思考。同时，也都感到绩效管理很难，想说爱你不容易。为什么绩效管理难？因为绩效就是成绩和效果，因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机，要风得风，要雨得 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
- 企业如何设计高弹性的绩效工资？
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来源：http://www.manaren.com/ 一般情况下，企业在设计员工薪酬结构时，总会留出一定浮动比例，用来衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个 ...
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分类: 2012-12-16 14:41
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